二矿：夯实基础精细管理
今年以来，二矿全力推进机电设备精细化管理，从设备检修、隐患排查、人才培养等方面入手，全力做好机电设备保障，为安全生产提供强有力的支撑。
二矿建立机电设备管理档案，按照机电设备的特点、性质，制定工作细则，检修人员严格按照规程措施，对每台设备部件进行检查，做到发现问题超前处理，使每台设备始终处于受控状态。完善机电设备隐患排查制度，将机电检修责任落实到人，细致划分班检修、日检修、周检修等工作内容。井下及偏远岗位利用视频远程监控系统，对重点机电设备运行情况、泵房等重点场所实施24小时不间断监控，提高设备巡检效率。加大机电专业人才培养力度，组织技术、检修、操作人员进行针对性培训，量身打造培训内容，使职工能对相应的设备故障作出准确判断并及时处理，提高职工独立排查、处理机电故障的能力。聘请设备厂家技术人员，针对设备的构造、原理、控制系统，进行专业技术讲解，增强机电技术人员操作及解决实际问题的能力，夯实机电设备管理基础。
自备电厂：保障高效稳定运行
今年以来，自备电厂牢牢坚持“设备健康是保证生产的根本”，认真开展机组检修，加强设备管理，排查整治缺陷，确保设备稳定运行。
自备电厂结合工作实际，修订设备运行、维护保养、定期试验、人员包保等一系列规章制度，完善操作岗位流程标准，形成流程化、清单化、标准化的岗位作业模式。坚持“缺什么补什么”的原则，开展“三知四会”培训，即知道设备构造、知道设备基本原理、知道设备基本性能，会使用、会维修、会保养、会排除故障。强化专业负责制管理，定期开展检查督导，实现从“管人”到“管技术”“管设备”的转变，有效提高设备运行可靠性。同时，学习和探索先进的管理方法和技术，实行对标管理，开展技术攻关、“五小”创新等，解决实际生产中的技术难题和设备问题，提升电厂的管理水平和经济效益。
“我们始终保持抓成本政策不变、力度不减、标准不降，开展设备隐患治理、运行效能评估活动，全力提升设备运行可靠性和稳定性。”自备电厂党总支书记、厂长栗艮表示。
