9月26日，华阳集团召开扭亏减亏工作推进月度例会。华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力出席并要求，提高政治站位，坚守集团利益最大化、风险最小化的底线和原则，积极主动开展好各项扭亏减亏工作，加强督导考核，全力推进扭亏减亏任务目标完成。党委常委、副总经理卜彦峰主持会议，并对各单位扭亏减亏工作进行部署安排。

王大力指出，扭亏减亏工作是华阳集团按照省国资委和省国运公司要求，坚决要完成的政治任务，在当前看来是消除“止血点”，从长远看事关企业高质量发展。各单位各部门要提高政治站位，坚持问题导向和结果导向，坚守集团利益最大化、风险最小化的底线和原则，积极主动开展好各项扭亏减亏工作，坚定不移消灭亏损企业。

就下一步如何做好扭亏减亏工作，王大力要求，一要结合实际，积极破题，制定可执行、专业化的扭亏减亏方案。认清扭亏减亏企业历史和现状，摸透实情、摸清家底，明晰目标方向，明确时间节点，理顺工作流程，提出具体可行的举措办法，聚焦关键问题，打通关键路径，真正把方案做实做细，为持续推进扭亏减亏工作奠定坚实基础。二要明确责任和任务，确保执行有力、结果有效。亏损企业要履行好扭亏减亏主体责任，特别是企业负责人要履职尽责，理清工作思路，确定任务清单，倒排工作计划，加快推进进度，按照具体规定和程序严格执行落实好各项工作；相关职能部室要强化协同配合，细致分析、专题研究、认真审批、严格把关，为科学决策提供参考。三要加强督导考核，助力扭亏减亏工作快速推进。持续优化完善考核评价机制，将目标完成情况纳入业绩考核工作事项，加大考核力度和考核精准度，全力推进扭亏减亏工作任务完成。四要依法合规推进，处置结果经得起历史检验。从扭亏减亏方案制定到工作过程推进都要做到法律依据充分、程序依法合规，防止国有资产流失，同时要做好档案归档整理，确保处置结果经得起历史检验。

卜彦峰要求，进一步细化完善方案，明确时间表、路线图、工作措施，严格按照时间节点完成任务目标；加强部门协同，有关职能部室和扭亏减亏企业共同研究、解决问题，确保工作快速推进、取得实效。

总法律顾问刘有兔、总会计师任芝华、华阳股份总经理王立武参加。9家基层单位依次汇报扭亏减亏工作方案，集团相关机关部室结合部门职责提出意见。