今年以来，汾西矿业中盛煤业严格落实行为治理“十项制度”，自主推行“双卡双述”工作法，强化考核通报，规范现场行为，切实以行为治理成效推动企业高质量发展。
强化安全复盘，推进理念落地。该公司从安全技能培训、作业操作规范和安全综合素质入手，深入开展安全理念和汾西矿业“三大举措”基层宣讲，开展行为治理、动火作业和有限空间作业及非常规作业培训，自主推行“双卡双述”工作法，促使干部员工熟知岗位风险源和安全职责，确保安全理念和安全责任同步夯实。“我们每天班前会对公司的十条安全操作‘红线’进行抽考，并对员工岗位的“双卡双述”内容进行提问，每次的抽考提问都是对安全工作的复盘，是我们行为治理工作的重要抓手。”该公司运销装卸公司装车班组长曹继斌说。
聚焦闭合管理，深化治理成效。该公司将有限空间作业和动火作业内容纳入操作红线，从原先的七条增加为十条，保证安全管控全覆盖。同时以安全生产大检查、百日攻坚行动、专项检查等行动为切入点，由班子成员挂牌成立排查督导小组，狠抓现场各个环节的安全隐患管控，层层压实安全责任，治理“三违”，切实消除重大隐患及零星事故，尤其是对生产重点领域的安全管理，督导小组深入站台生产区、洗煤厂以及井口水处理站等重点部位开展大排查行动，下大力气整治不安全行为，督导作业现场隐患排查情况，查处“三违”行为，严格按照行为治理方案进行考核处置，按照“五定五落实”制度严整严改，实现闭环管控。截至目前，该公司共排查隐患1190条，整改率达99.4 %，纠察“三违”行为165起，均按照行为治理方案进行处置。
抓牢执行落实，加强考核通报。该公司以保护员工生命安全和防范零星事故为出发点，狠抓检查落实，强化考核执行，通过视频反“三违”和现场查“三违”提高行为治理质效；以党员“一区一岗”、党支部书记帮教等方式，形成全员参与治理工作格局。同时在执行“事前预防、事后倒查”制度的基础上，持续强化安全绩效考核，并在各生产队组设立行为治理通报板，以披露亮丑的形式通报“三违”行为，在每月行为治理专题会上通报“三违”情况，不断增强员工安全敬畏意识。“我们就是要以全员性的参与，持续巩固行为治理成效，切实以通报披露的方式，让员工红脸出汗，从行动上摒弃侥幸心理、强化敬畏意识、拒绝‘三违’行为，为安全生产贡献力量。”该公司党委书记、经理裴向辉掷地有声地说。
