当下，煤炭市场下行，实现“开源节流”已成为企业持续平稳发展的迫切需要。今年以来，冀中股份邢台矿紧紧围绕“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，把“增节降”作为必做的持久性工作来抓，积极引导全矿职工集众智，聚合力，深挖内潜，孜孜不倦地挖掘增收节支良方，用实际行动推进企业创效增盈。
理念引领 培创效之壤
“煤炭市场进入下行周期，全国煤炭企业都倍感压力，咱们也不例外。企业的困难，就是我们每一名职工的困难，开展‘增节降’工作，势在必行……”近日，邢台矿矿长张贵军专程参加综采一队职工会，向职工们讲解“增节降”的重要性。
而在机修厂形势教育会上，厂长简博和职工们则一起算起了“增节降”经济账。“7.5KW移动泵站原装自控液压阀组购置价格昂贵，每件7316元。咱们自己动手，通过液压系统改进，每台移动泵站就能节约资金6521元。”简博说。
增收节支，理念引领。邢台矿领导班子以身作则，将“增节降”放在心坎上，并不定期走到职工身边进行宣讲，感同身受地把“增节降”理念讲述给职工，将“创效之壤”洒进每一名职工心中。同时，各基层单位还把“增节降”理念与各项工作相结合，引导职工时时算“增收账”，处处念“成本经”，以此不断增强职工“增节降”意识。
“在工作中，‘增节降’已经成为必选项。我想‘增节降’和企业有关，更和我们每个人有关。‘增节降’人人有责。”综采一队职工王凯说道。前不久，王凯充分发挥自身才能，创新自制出阻化剂喷洒装置，节省采购资金12000余元。
机制保障 开创效之花
职工有好点子如何实现？单位有好项目何以落地？建立有效的管理机制是开展“增节降”工作的有力保障。邢台矿坚持党政齐抓共管，建立“全员参与增节降，人人创效百千万”及《邢台矿深入开展“增收节支降耗”管理提升活动考核办法》两项管理机制，竭力保障每个“增节降”好点子、好项目落地开花。
“咱单位的《优化9#煤洗选加工方案，提高经济效益》增收项目正在进行第二批公司审定，希望咱们加快项目落地，有困难及时沟通。”这是邢台矿企管办工作人员王雨薇正在与煤质科沟通增收项目进展情况。邢台矿根据建立的管理机制，对“增节降”项目进行全过程管理，及时跟踪项目进展情况，在检查、评价、考核、总结各环节严格把关，保障每一个“增节降”好点子能够开出“创效”之花。
此外，邢台矿还建立了“增节降”创新“容错机制”，坚持“不以成败论英雄”，消除职工顾虑，让每一个职工大胆实践，放心探索，积极创效。
持续发力 结创效之果
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。邢台矿全体职工俯身躬耕，在煤炭挖潜、生产提效、节支降耗等方面持续发力，使“创效之花”最终结出“创效之果”。
——邢台矿技术人员将采空区下断层残留煤柱复采回收和采煤工作面停采线优化布置作为资源挖潜促增收的重要手段。开展《采空区下断层残留煤柱复采回收》研究工作，项目成果在7708复采工作面得到良好运用，实现资源挖潜6.58万吨。而《采煤工作面停采线优化布置与研究》项目也在7722工作面“大显身手”，多回收出煤炭资源6000余吨。
——掘进预备队在25301掘进工作面施工期间，创新推行封帮平行作业工作法，每个循环可节省时间48分钟，每班循环数也在原有基础上增加了1个循环，日进尺最高达到了13米，实打实地提高了进尺效率。
——邢台矿利用“错峰电价”，在矿井现有“双四六+三八制，错时入井模式”基础上，重新对入井人员、班次进行摆布，调整各单位检修时间，以此达到了错峰生产，降低用电成本的目的。预计，该项目的落地将为邢台矿每年节省出用电成本500余万元。
——洗煤厂积极探索精煤泥两段浮选，两段回收工艺，对可浮性差、选择性差的煤泥,进行脱泥降灰, 既稳定了精煤产品的灰分，又避免了可燃体的损失，极大提高了浮选精矿的质量和产率。全年预计创效达274万元。
——机修厂不断拓宽维修广度，购买没有程序的PLC,通过技术手段将自制的PLC程序导入，满足采煤机、掘进机PLC的正常使用。每台可节约资金8000元。
——各单位“视旧如新”，开展“废旧物资再利用”工作，废旧锚杆变身为自制S钩，废旧皮则被制作成“皮制水槽”“皮制钢带”“挡矸皮子”等实用工具。据统计，各项废物利用项目合计创效达107万元。
