今年以来，孟津煤矿坚持“提煤质就是提效益”理念，以产品质量和品牌形象稳定客户关系，不断提高煤炭“含金量”，最大限度提高经济效益。
压实责任抓落实
该矿下发“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动方案和煤质管理办法，成立领导小组，按照强化职能、管理到位、严格考核等要求，将煤质管控任务层层分解，落实到科室、区队、班组、岗位、每个环节，严格工作分工，做到人人有责任、有要求、有目标，在全矿营造人人关注煤质，人人管控煤质的浓厚氛围。
源头管控提煤质
该矿加强日常煤厚探测工作，根据煤厚变化及时做出生产调整，以煤质优先的原则确定回采工艺，合理安排出煤时间；及时收集煤质数据，做好煤质现场管理，不定时巡查，发现问题及时采取整改措施；做好煤场煤质管理工作，严格落实煤炭分类堆放制度，确保煤场无杂物、无积水；依托先进自动化采制样设备，加大煤质化验人员培训力度，提高煤质化验效率和准确率。
优化产品调结构
该矿对洗煤厂实施智能化改造，科学指导煤质调控、原煤入洗，提高应对市场风险的能力；积极开拓化工煤及喷吹煤市场，提升高附加值产品产销量，实现产品结构转型升级；发挥孟津煤矿煤炭销售“可精可电”优势，拓宽煤炭销售渠道，随时掌握煤炭销售信息和市场需求动态，对洗煤厂的中煤、煤泥进行合理配比，做到尽产尽销，保证矿井效益最大化。
强化督导重奖罚
各相关业务科室加大指导帮扶和督促督导力度，及时协调解决煤质管控过程中出现的问题；因采掘设计把关不严、回采工艺选择不当等原因造成的煤质下降，影响销售和企业形象的，对责任科室负责人给予相应处罚。同时，相关业务科室按照煤质管理办法严格考核，确保煤炭质量持续稳定达标。
