为进一步贯彻落实国家矿山安全监察局山西局相关文件精神，认真落实10月9日早调会上集团党委对安全工作的部署，近日，华阳集团和基层单位分别成立安全小分队，切实强化现场安全管理、风险管控和隐患排查治理，规范各级管理人员和岗位职工生产作业行为，推动规程措施、规范标准、规章制度在生产作业现场的执行落实，有效防范各类安全事故。
集团安全小分队由安全监察部牵头，安全监察部专家组和总调度室、基本建设管理部、生产技术部、机电动力部、通风部、地质测量部等业务部门人员构成，由华阳集团分管安全副总经理直接管理，安全监察部部长总体协调负责小分队的日常监督管控。重点督查基层安全小分队日常工作开展及分管领导参与情况；督查各级领导干部安全生产责任制落实、现场管理职责履行情况；督查安全隐患排查、违章查处、分析考核等工作质量情况；督查生产作业现场是否存在重大隐患、严重“三违”，以及华阳集团安全“红线”及红黄牌管理制度执行情况；督查华阳集团有关安全生产的规章制度、规范标准现场执行情况；督查华阳集团领导安排的重点安全工作推进落实情况等。
各煤矿的矿长安全小分队涵盖采掘、机运、通风、地测等专业，接受矿长直接管理，安监处长总体协调负责日常监督管控。重点督查作业规程、安全技术措施现场执行情况；督查重大隐患、重大风险排查及整改落实、闭合销号情况；督查生产组织、作业循环、工程质量实施情况；督查非正规作业工程、重点环节安全管控情况；督查安全生产标准化工作动态达标情况；督查重点区域、薄弱环节、边远地区安全管理情况；督查岗位职工“三违”行为、正规操作、案例警示教育学习掌握情况；督查跟班带班、“两长两员”现场履职情况；督查作业人员持证上岗、管理人员违章指挥、领导干部走动巡查情况；督查矿长安排重点工作及其他安全管理制度落实情况等。
华阳集团安全监察部要求，各单位主要负责人要牵头建立完善安全小分队机制体制，制订工作方案，落实责任分工，迅速安排部署，牢固树立“安全是管出来的”理念，全面夯实安全管理基础。各级安全小分队要选派工作经验丰富、业务能力强的队干、班组长、安监员及安全管理人员参与安全检查，及时发现问题，挖掘问题根源，督促问题整改，提升监管质效。各级安全小分队采取“不定时间、不定地点、不打招呼、不定人员，直奔检查现场、直接落实处罚”的方式，对开展生产作业的不同班次进行突击检查，其中四点班和零点班的检查频次不少于三分之二。
此外，安全监察部将每日在集团早调会上汇报当日安全重点工作进展情况、当日安全检查情况及存在的风险隐患问题等，通过安全生产动态化管理，进一步提升安全风险管控能力。
