今年以来，为不断提高企业效益，开滦集团西乌珠穆沁旗分公司牢固树立“保煤质就是保效益”的理念，强化源头管理，突出过程管控，加大考核力度，有效保证煤质的均衡稳定。
一是强化生产和运输管理。这公司发挥组织协调和技术保障作用，优化原煤生产工艺流程，有效减少放顶煤过程中矸石混入。发挥地质技术优势，随时掌握煤层赋存情况，做好超前预测预报，及时调整采面面溜推进角度，最大限度减少割矸石厚度。发挥管技人员走动式管理作用，加强原煤运输过程中喷雾降尘和巷道冲刷的管理力度，强化对煤炭运输过程的监管，严控矸石杂物混入量，最大程度提高原煤发热量。
二是协调处理产量和煤质关系。充分发挥调度指挥中心在生产运输过程的调度协调作用，科学利用监测监控仪器，督导生产单位各司其职，协调联动，在保证煤质的前提下顺利完成每班的原煤生产工作。合理调剂煤仓存煤调控煤质，尝试不同煤质原煤分仓存储机制，合理配比外运放煤量，逐步形成完善的煤质管控标准。
三是做实预警和考核机制。高度重视煤质化验工作，安排专人全过程采样、送样、反馈，及时分析煤质发热量与现场实际情况，强化煤质预警管理，做好现场生产的组织调整工作。严肃落实煤质考核管理办法，明确部门分工和流程管理，确保责任考核层层分解、落实到位。精准分析影响煤质浮动的原因，采取链式管理的方式与基层单位经济效益绑定考核，加大对井下各单位管理考核力度，提高基层单位对煤质管控的重视。
