兰州煤矿设计研究院有限公司（以下简称：“兰煤院公司”）创建于1969年，是一家具有多种行业工程勘察设计能力的综合性勘察设计单位。现隶属于甘肃能源化工投资集团公司（以下简称：“集团公司”），拥有工程咨信（煤炭、建筑）、煤炭行业（矿井、选煤厂）设计、建筑工程设计、工程勘察、工程监理等多个甲级证书。业务范围涵盖甘肃、内蒙古、宁夏、青海等十几个省市自治区，参建索马里、苏丹等海外国家重点建设项目。
近年来，在甘肃能化集团的带领下，兰煤院进一步理顺管理体制和运行机制，面对激烈的市场竞争环境，逆势而上，强化经营、锐意改革，在危机中育新机，于变局中开新局，各项工作稳中有进，向好态势不断巩固，以雄厚的技术实力和以质量求生存、以质量求发展的信誉赢得了社会的广泛认可。
逆势而进，锚定高质量发展新目标
重任在肩当笃行，信心在身唯倾力。2023年，兰煤院公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神和省委十四届二次、三次全会精神，按照集团公司工作部署，锚定全年生产经营目标任务，以“三抓三促”行动为抓手，克服重重困难，稳步推进经营生产业务，截至目前，共签订设计咨询合同159项，合同金额超5亿元，生产和管理各项工作取得新成效，企业竞争力和整体盈利能力实现历史性转变，为公司“十四五”乃至更长一段时间的稳步发展创造了有利条件。
大事必作于细,难事必作于易。2023年年初，在兰煤院公司工作会上，公司负责人指出，全年经营目标的实现要有开局即决战，起步即冲刺的紧迫感，充分发挥斗争精神，敢于斗争，善于斗争，全力拼搏，确保全年经营目标的实现。会后，公司领导层、经营团队与各生产技术部门一道，冷静分析研判市场形势，精心谋划重点经营项目，明确责任领导、牵头部门和时间节点，确保锚定目标，有的放矢，逐一击破，为圆满完成全年经营目标奠定了坚实基础。
2023年上半年，公司咬定既定目标任务，承压奋进，捷报频传……3月,公司在众多竞争者中脱颖而出，成功中标甘肃汇能煤炭储运有限公司100万吨煤炭储备中心EPC工程总承包项目。一花独放不是春，百花齐放春满园，公司充分发挥煤矿设计专业自身技术优势，借助集团公司平台，持续深化与兄弟单位深度合作，陆续成功中标金昌煤化工厂前区EPC工程总承包、甘肃张掖平山湖煤田一号矿井开发项目等重点项目，极大提振了干部职工干事创业的坚定信心。
科学创新，内部管理迈上新台阶
深入实施“强科技”行动。公司充分发挥技术创新主体作用，配备专业技术人员，加快推进采动煤体裂隙时空演化机制及瓦斯抽采钻孔优化科技研发项目，推动产学研用有效贯通和科技成果高效转化利用，力争在高原地区煤矿设计处于国内领先地位，在急倾斜煤层的采煤方法、大型深井等方面设计处于国内先进水平，不断强化企业核心竞争力。
加强现代企业管理。公司结合新一轮国企改革深化提升行动和企业合规管理年活动，不断健全各项管理制度，修订岗位业务流程，完善全面预算管理和财务信息化建设,构建覆盖公司战略、规划、经营等领域的全面风险管理体系，建立工作例会、项目协调会等运行机制，全力打造兰煤品牌，努力实现公司规范化管理水平不断提升。
实施项目精细化管理。公司以设计管理能力提升引领施工、质量、经营管理能力提升，充分发挥EPC项目创效潜能，实现项目过程管理的精细化。在储配煤基地EPC总承包等重点项目设计过程中，造价人员精准把控，在满足建设标准的情况下，设计人员通过优化处理方案、调查材料综合单价等方式，实现了EPC项目前端精细化管理。同时，在项目建设过程中严把质量关、安全关、进度关,确保项目如期高质量完成。
勇于担当，营造干事创业良好氛围
破除经营信息壁垒，着力提升协同能力。公司充分利用月度例会、周例会集体谋划、决策重点项目，不定期召开经营协调会，加强市场信息共享，协同作战能力大幅增强，市场谋划、信息收集和资源整合能力不断增强，营造出了状态饱满、凝心聚力、勇于攻坚的良好氛围。
同时，公司经营理念正朝着“与业主合作共赢、共同发展，时刻想业主之所想,急客户之所急,排客户之所忧”的方向不断迈进。酷暑难当的三伏天，公司领导带头到工地现场检查指导工作，专业技术人员与高温对抗、与时间赛跑，挥汗如雨坚守在工作一线，想方设法解决随时可能出现的问题，为高质量如期完成项目合同目标全力以赴奋力拼搏。
坚守初心，党的建设赋能企业高质量发展
公司始终坚持党的领导，不断加强党的建设，坚决贯彻“两个一以贯之”，把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全力打造“四个融入”党建品牌，聚焦党建融入生产经营，将党建融入改革、融入文化、融入管理、融入企业发展之中，以高质量党建引领高质量发展。
发展思想始终统一。坚持用党的创新理论武装党员干部头脑，严格落实“第一议题”制度，扎实开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想等主题教育活动，通过科学制定党员学习计划，实现主题宣讲、专题研讨、集中轮训、学习宣传全覆盖，筑牢推进公司高质量发展的思想根基，推动中央、省委及甘肃能化集团党委各项决策部署在公司落地见效。
党的领导全面加强。公司党委积极发挥把方向、管大局、促落实领导作用，领导制定企业发展战略和重大规划，协调推进国企改革、科技创新、风险防控、安全环保等重点难点工作。规范企业决策治理体系，多次修订完善党委议事规则，前置研究把关重大经营管理事项，支持董事会、经理层、职代会依法行使职权和发挥作用，有效实现党建与经营发展同安排、同部署、同落实。
基层组织建设不断强化。持续开展党建主题年行动，推动党建标准化、系统化、融合化、实效化，促使基层党组织全面进步、全面过硬。开展“五好”党支部和“五星”党员创争活动，有效发挥基层党组织和党员先锋模范作用，让基层党建服务于生产经营工作，不断提高公司精益管理水平和创效能力。
释放活力，人才队伍建设有序推进
坚持党管人才，走稳人才强企之路，把建强科技人才队伍作为高质量发展的战略支撑，不断创新选人用人机制，优化内部人才激励机制，营造良好团队氛围，为建设一流企业提供坚强组织保障。
公司先后与兰州大学、中国矿业大学等高校建立合作关系，量身定制人才引进计划。今年以来，择优引进优秀员工10人，有效提升公司可持续发展能力。畅通干部“上下”渠道，逐步建立“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”的活性体系，实现经营生产的责任、权利、利益相统一。发扬“兰煤工匠”精神，运用“导师制、师带徒”培养模式带动作用，强化实战练兵,提升业务能力。坚持职工收入同企业效益相挂钩增长机制，修订《薪酬管理办法》，建立分层次薪酬分配体系。今年以来，职工人均收入提高近千元，有效调动广大干部职工的积极性和创造性。
道阻且长，行则将至。新时代新征程上，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神和省委十四届二次、三次全会精神，着力推进“三抓三促”行动走深走实，切实扛起甘肃能化集团赋予的新使命、新任务，以更加远大的目标、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，强内功、树品牌、拼服务，以昂扬的姿态和不懈的努力，不断把公司各项事业推向前进，为实现集团公司改革发展目标注入不竭动力。
