四季度以来，四川省煤炭产业集团华荣公司小河嘴煤矿紧盯安全管理薄弱环节，通过人员排查、班中管控、动态监控等举措，严把薄弱人员、时间、地点管控，加强安全防范，保障矿井安全生产。
加强薄弱人员管控。该矿重点排查习惯性违章、情绪不稳、行为习惯差、家庭重大变故、纪律性差的职工；重点关注带病工作，身体存在高血压、冠心病、脑梗等疾病的职工，对职工本人进行望、闻、测、听等多种措施，形成“个人－班组－区队”排查管理体系，对薄弱人群进行系统分类，准确掌握职工的思想动向和身体健康情况，不漏一人，切实根除安全生产中的不稳定因素。同时井口检身和酒精测试的基础上，班前会上又增加了对职工进行量血压健康检查，坚决杜绝员工疲劳上班、酒后下井和带病作业。
加强薄弱时间管控。该矿严格交接班薄弱时间安全管理，完善交接班流程，规定交接班具体位置，采取工种对工种、岗位对岗位方式进行现场交接班，要求交班人员必须详细向接班人员交代本班的设备运转、施工情况、安全管理和隐患排查处理过程等；狠抓中夜班、节假日、停产停工检修时段的安全管理，要求各队级管理人员必须24小时跟班，并且安排机关安全监管员重点排查监控，采取随时入井、专项督查等方式严查“三违”，对检查出的问题，现场确定解决办法，确保隐患整改到位。
加强薄弱地点管控。该矿根据工作面现场实际，将-2111（21）边界回风巷、-121采区-200m运输联络巷、-12112边界回风巷作业现场列为薄弱地点。不断强化薄弱地点的管控，定期分析生产现场存在的安全重难点和薄弱环节，通过加大各类安全检查力度和密度，实施覆盖式、地毯式排查。把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场，把隐患消灭于萌芽状态。特别是重点掘进头及采面等特殊地点，增加检查频次，加强现场安全监督检查质量，实现薄弱地点的全方位覆盖。
