10月以来，针对时间紧，任务重，安全压力大的实际，华荣公司金刚煤矿以强化安全宣传教育、安全风险管控、安全生产标准化、安全作风建设和班组建设为抓手，多措并举齐发力，筑牢安全堤。
强化安全宣传教育。该矿出台《2023年后期确保矿井中心目标实现管理办法》和《2023年后期安全生产特别规定》，编发了安全专题学习宣传资料，通过党委理论学习中心组（扩大）学习会、党建工作例会、安全办公会、形势任务宣讲会、安全专题分析会、安全警示教育大会、班前会和井下（地面）广播、宣传栏、标语、微信、QQ等形势和载体，多形式多渠道多层次开展安全形势宣传教育和典型事故案例教育。开展全员安全大反思大讨论活动，人人发言，自查自揭自纠不安全行为，摸排工作环境不安全因素，签订保安全承诺书，制定保安全措施。
强化安全风险管控。严格每日矿井安全风险研判、安全风险辨识、安全风险分级管控、隐患排查治理和安全“清单制”管理，积极开展顶板、“一通三防”、机电运输、地测防治水专项整治，坚持每周分专业线开展一次全矿性拉网式安全环保大检查，严格查处空顶作业、瓦斯和一氧化碳超限、斜坡提升超拉超挂、皮带超负荷和带病运转等不安全行为，坚决遏制重特大事故发生。坚持专人每日通过安全生产视频监控系统，对井下重难点工程、易违章环节、易发生事故地点进行全天候全覆盖监管，严格执行安全生产汇报制度，全面掌控井下安全生产状况。加强对重点部位、薄弱时间、薄弱地点、重点场所、重点岗位、偏远区域、单岗作业及零星作业地点的检查巡视力度和地面交通、消防、危化品安全管理。推行基层队安全生产每日“碰头会”制度，认清当日矿井安全生产情况和存在的不足、问题，有效结合本队安全生产工作实际，查找和分析研判安全生产工作存在的风险，突出强调安全生产工作重点，明确每一项安全生产工作任务和责任人，调整完善安全生产管控措施，列出本队安全生产工作清单，确保安全风险管控措施在现场的实施和效果。
强化安全生产标准化工作。继续深化矿井安全生产标准化管理体系攻坚行动，强化生产全过程对标达标管理，坚持隐患自查、互查、班查、队查、科查和矿查制度，排查的隐患必须逐条建立“清单”，按照“八定五落实”原则，落实专人限期整改合格，防止隐患假整改，坚决做到隐患不整改不生产，工程质量不合格不生产。
强化安全作风建设。严格落实跟（带）班、巡查制度，机关管理人员包队、包班、包头、包面制度和重点工程三班制专人跟班制度。党委工作部、纪监审科、调度室、安全科、劳资科等管理人员作风督查部门，坚持每天通过抽查井下人员定位系统、回放查看或实时监控安全生产视频监控系统，查阅矿调度管理人员下井考勤记录、检查交接班记录，调阅安全管理信息系统等方式，重点督查各级管理人员下井带班、跟班、巡查履职尽责情况，对督查出的自觉性不强、履职尽责不到位的人员进行通报批评，并给予加倍处罚。加强周末、节假日管理人员留守值班情况督察。
强化班组建设。严按照“八步曲”要求开好班前会，排查安全不放心人员，杜绝“问题”职工上岗作业；严格班组打旗入井，规范职工入井安全行为；严格班中四级安全喊话，提示各生产作业环节可能出现的不安全因素，警醒职工作业过程中自觉搞好“手指口述”安全确认，规范安全行为，搞好自主保安和互助保安，严把现场安全关。
