四季度以来，开滦集团内蒙古公司深入贯彻落实开滦集团决策部署，立足自身实际，紧密围绕保安全、促生产、谋经营等关键点，进一步细化举措、督导落实，统筹推进安全、生产、经营各项工作，力保优质高效完成全年目标任务。

内蒙古公司依托安全办公会、安全调度会、班前班后会等广泛开展安全形势任务教育，引导全体员工以更加强烈的政治责任感和使命感履行安全生产职责，全力抓好安全生产，确保企业实现安全生产目标。他们健全完善安全管理各项制度，持续推进安全生产标准化达标工作和安全隐患排查整治，进一步提高安全生产水平。同时，他们坚持标本兼治的工作原则，不断加大环保领域系统治理力度，坚持常态化开展重点区域环保隐患排查和生产现场巡查，全面加快绿色安全矿山建设步伐。

内蒙古公司统筹排定生产作业计划，优化生产工序，妥善摆布三班关系，保证生产正常衔接，高效稳定释放产能，提高商品煤量。他们立足生产实际，加强云飞公司、宏丰公司工作面放煤管理，调控工作面生产进度，优化放煤工艺，控制好放煤轮数和时间，提高煤炭资源回收率。他们积极应对煤炭产业转型升级新形势，构建并完善智能回采、智能运输、智能“通防”、智能销售等专业系统，推动煤炭生产、运输、选煤、销售实现全过程智能化运行，提升矿井智能化建设水平。

内蒙古公司树立全员、全方位抓经营的理念，坚持月度经济运行分析调度，重点研判并处理好产销与季节的关系、价格与销量的关系、投入与产出的关系，确保煤炭销售效益最大化。在系统总结前三个季度可控成本指标总体完成情况的基础上，他们按照成本归口管理和专业分工负责的原则，明确四季度各项成本要素的负责部门，寻找降本空间，制定管控措施，确保账目清晰、指标可控。他们在广大员工中开展修旧利废活动，严格执行能修复不购置、有旧不支新要求，充分挖掘现有库存废旧物资潜力，对设备、大宗材料进行跟踪管理，建立机电设备、备品备件台账，努力减少新品投入。