晋能控股王家岭煤业公司以“136”安全管理模式为统领，推进“三基”建设，充分发挥班组“小细胞”的大作用，为企业安全生产夯实基础。
建设学习型团队，提升整体素质。该公司在微信公众号推送安全事故典型案例，组织基层班组员工观看《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育片，通过班前会、班后会、安全专题学习等形式学习安全知识，不断提高员工安全意识。积极搭建员工成长平台，立足岗位详细制定培训计划，建立培训记录，加强专业技能培训，常态化开展破碎机改造、支架车修理等素质提升专项训练和技术比武，营造浓厚学习氛围，提高班组整体操作水平和业务能力。
加强标准化建设，筑牢安全防线。灯光明亮，标识统一，各类牌板吊挂一致，电缆、高低压开关柜摆放有序，黑色绝缘胶板上的黄色警戒线格外醒目，这个“高颜值”采区变电所是该公司加强安全生产标准化建设的一个缩影。该公司将安全生产标准化建设作为激发班组活力的一项重要举措，坚持“治理一米、达标一米、保持一米”的原则，以标准促安全，以标准促生产，每季度开展标准化精品工程评比，先后完成井下辅运大巷管路改造和井下变电所、地面水处理厂等标准化精品工程建设。如今，在王家岭煤业公司，井下巷道干净整洁，工作面器具摆放整齐，各类支护牢固规范，安全生产标准化水平成效显著。
传递“大家庭”温暖，营造和谐氛围。“每当进入会议室，看到屋顶挂满的全家福照片，就让我们倍感温暖。每张全家福都写满了家人对我们的牵挂与嘱托，督促我们牢记安全第一、担当安全之责。”综采队技术员崔晋峰说道。公司通过制作全家福照片，开展员工家属井口“认亲”和“三违”亲情帮教活动，时刻提醒员工爱惜生命、珍惜家庭，营造了“尊重员工、关心员工、培育员工”的良好环境，将班组打造成互帮互助、充满关爱的温暖港湾。
