10月30日，山西焦煤对矿井单位新调整安全生产岗位领导开展集中安全谈话。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强主持会议并讲话。集团公司副总经理翟慧兵出席会议。会议以视频形式开至矿厂一级。
图为会议现场。 任一哲 摄
王强传达了近期山西焦煤党委关于安全生产工作的有关指示精神。他强调，新调整领导干部要深入学习贯彻落实山西焦煤关于安全生产工作各项部署要求和有关文件精神，全力推动各项工作落实落地、见行见效；要认真分析研判本单位的安全生产形势，熟知安全管理重点部位、关键环节和薄弱环节，真正做到头脑清醒、家底清楚，心中有数、手上有招，切实增强安全生产的管控能力，从源头上确保安全生产。
王强对矿井单位新调整安全生产岗位领导干部提出3点要求：一是提高认识，切实增强做好安全生产工作的使命感、责任感、紧迫感。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，牢记安全工作只有起点没有终点，从“零”开始、向“零”迈进，不断强化安全主动管理，抓好基层、夯实基础、练好基本功，牢牢守住安全生产基本盘。坚持“稳”字当头，严格落实“三管三必须”要求，深刻理解和准确把握安全管理的底层逻辑，以结果论英雄，切实提升安全生产工作的执行力和落实力。二是苦练本领，努力提升业务水平和管理能力。始终坚持“重大事故预防是安全生产的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生产的基本要求”这条主线，加强变化环节管理，严格落实变化分级分类管理要求，特别是要进一步加强对地质变化、采动变化等关键环节的安全管理，针对性开展超前预控、动态掌控，做到有变化必须有安排、有方案、有措施，真正使变化过程在可控范围内。大力推进“科技强安”，加快科技创新步伐，以数智化赋能安全管理。三是转变作风，牢固树立抓落实的工作导向。进一步在“细”“实”二字上下功夫，“细”就是要关注细微、细心细致，把安全生产各个环节和可能存在的各种风险隐患考虑周全、面面俱到；“实”就是要责任落到实处、措施贴近实际，确保每一项工作务求实效。必须抓住矿长主要负责人这一“关键少数”，加快完善横向到边、纵向到底的安全生产责任制体系。各级安全生产部门要充分发挥安全管理工作落实“风向标”作用，切实履行好监督责任，敢于动真碰硬，真正让安全监管“长牙”“带电”，坚决杜绝“和稀泥”“走过场”，努力打造作风过硬的安全监管队伍。
王强强调，新调整矿井单位安全生产岗位领导干部在日常工作中要善于倾听不同意见，特别是相关专家和一线员工的意见，以便更好作出决策；要向熟知本单位情况的干部员工虚心学习请教，弥补自身短板，提升解决问题的能力；要将日常经验、理论知识和现场实际结合起来，真正做到举一反三、融会贯通，更好地为山西焦煤打造本质安全型企业作出应有贡献。
