“三抓三促”夯基础
管理提升有“良方”
孟津煤矿
孟津煤矿围绕高质量发展目标，着力在统筹推进上下功夫，在对标梳理上出实招，在增强实效上见真章，抓重点、强弱项、聚合力，持续构建核心竞争优势，确保生产经营持续向好发展。
抓安全 补短板
促生产现场规范
该矿始终把安全生产放在第一位，不间断组织开展自查自纠、日常巡查、专项检查和重点排查等安全检查和“工伤人员现身说法”“三违曝光台”等安全活动，充分发挥专业技术人员特长，既找问题、查隐患，又提建议、教方法，建立网格化安全“包保”体系，进一步规范职工安全行为。持续推行“手指口述”、岗位安全确认和岗位作业流程化管理，动态掌控职工安全思想，全力筑牢企业安全防线。
抓责任 强执行
促岗位质效落实
该矿以年度工作计划为目标，按照旬保月、月保季、季保年的要求，将生产经营目标和任务逐个分解到区队、班组和个人，提升全员责任意识和担当精神。建立健全各级岗位安全责任制，把主体责任、监管责任和岗位责任具体到人，层层签订安全生产责任书，引导全员充分发挥主观能动性，摒弃“等、靠、拖”等消极思想，提升工作执行力，确保各项重点工作有落实、有安排。
抓队伍 树形象
促工作作风转变
该矿将转变作风，提高工作效率作为常态化工作深入推进，紧盯上级交办的重点工作任务，清单式压实责任，台账式推进落实，严守工作纪律、端正工作态度，提升“事事有督办有着落、安排有回音能闭环”的管理效能。每月对重点工作和基层跟进事项进行监督，发现工作作风不实、履职尽责不到位等人员，及时进行约谈提醒，以严厉问责倒逼工作落实，以“严、细、实”的工作作风，推动各项工作有序开展。
