晋能控股集团成庄矿以“136”安全管理模式为统领，坚持关口前移、多点发力，夯实安全基础、优化组织生产、有效现场管控，全力推动安全生产各项工作有序推进、动态达标。
超前预判抓准备。该矿坚持风险防控、关口前移，多部门联合推进、协调解决作业现场各系统难点、堵点问题，创优安全生产条件。针对近期部分采面过陷落柱，安排业务部室包队人员、采煤专家，结合矿井地质预报与现场实际，分析辨识陷落柱前后煤体、顶板、巷道坡度和排水风险隐患，确保现场顶板管控到位。组织召开专项调度协调会，制定过构造期间生产组织方案，强调工作面措施优化方案和注意事项，并安排相关业务部室人员加强现场设备检修监督工作，做好地质预报、瓦斯管控、设备运输等业务帮扶，严格把控现场工程质量和作业安全，确保现场安全受控。
完善措施强管控。该矿实行“一面一策”安全管控，紧盯作业现场工程进度，不断优化技术措施，每日早会有针对性地调整优化各采面安全管控措施，并跟踪落实措施执行情况，确保各项措施落实到位。畅通生产信息渠道，矿调度指挥部安排专人每日24小时在岗，实时掌握安全生产动态信息，做到及时、精准、有效传递现场信息和下达调整任务，积极协调生产薄弱环节，做到高效有序、准确无误。加强工程质量达标管理，各部室业务员进队组、到现场，紧盯采掘工艺、零星工程、现场标准化等工作，严格按照工程质量标准和工序管理要求，查隐患、堵漏洞、防风险，全力保障作业现场工程质量动态达标。
跟进监督促落实。该矿针对日常各类工作任务安排事项，形成会议纪要，明确安排事项、责任单位、业务牵头单位和完成时间。根据会议纪要，阶段性监督工作落实完成情况，并对未按要求完成工作的责任单位或业务牵头部门进行考核。实行问题整改、隐患排查闭环管理，对现场监督检查过程中发现的隐患及问题，形成隐患整改三定表，明确存在的隐患及问题、整改措施、整改日期、责任人，安排责任区队按时按要求限期整改，对未按要求整改的责任单位严格考核。通过工作安排、落实、考核机制，进一步压实各级人员责任，增强工作落实执行力，提高现场达标管理水平，助力矿井安全高效发展。
