今年以来，华阳扬德发电公司以加强班组建设为切入点，深入挖掘班组潜力，抓好职工日常行为管控、抓好职工安全警示教育、抓好职工综合素质提升，全面提升班组建设管理水平。
抓好职工日常行为管控。全员学制度学标准，提高思想认识，严抓过程管理，各电厂重点严查职工的不安全行为，通过班组安全员日检查，管理人员监控周专查，集中梳理不安全的行为及各类隐患问题，深刻剖析不安全行为的根源，摸清不安全人的心态，进行谈心帮扶，让日常行为标准入脑入心。
抓好职工安全警示教育。公司整理汇总事故案例，利用班前班后会时间每天组织学习，学习形式打破以往的一人从头念到尾的传统模式，采用了视频直播的方式，让职工直观地看到事故发生的经过、存在的不安全行为及造成的后果。
抓好职工综合素质提升。班组内开展灵活多样的培训教育活动，突出“线上+线下”，营造良好氛围。“线上”学思用结合，职工通过多种平台及时掌握各种信息及知识，确保所学知识融入到安全生产工作实际。“线下”利用业余时间开展“三培一考”活动，由业务知识较强的技术人员讲业务，并根据自己实际情况参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需求。
