前三季度，黄陵矿业公司煤炭产销平稳，发电量有序增长，实现营业收入152亿元，利润总额完成全年目标任务的82.7%。
今年以来，黄陵矿业公司认真贯彻落实陕煤集团成本管理要求，牢固树立“过紧日子”思想，深化运用“生产部门主管、财务部门监管、企管部门考核、外部机构复审”的成本管控体系，营造“人人都是经营者，人人都要会算账”的成本管控氛围，在成本管控上持续做“减法”。
年初，该公司制定下发《关于进一步强化降本增效工作安排的通知》，明确源头降成本、技术管理降成本等十项具体要求，将指标任务分解到各部门、各单位，切实把降本增效工作做实做细做出成效。截至9月底，商品煤成本同比下降28元/吨，降幅7.6%，原煤成本同比降幅达5%。
特别是物资供应管理效果显著。1-9月，该公司充分发挥物资超市功能，代储物资种类达到5487种，物资超市采购量同比提高了8%，材料费整体下浮18.65%，累计降低采购成本1000余万元。
“对于一些常购物资，每年的采购量都很大，很多时候都按照历史价进行，但是今年我们加大直采率，开展了200多次集采谈判，尤其是对产品大宗原材料、小型设备电器及主要设备配件均开展了市场调研和商谈，成交价均低于历史采购价。”该公司机电部副经理权春晖介绍道。
与去年采购价比较，该公司通过大力推进二级集采、市场考察以及商务谈判，累计结余资金6000万元左右，商务谈判平均降幅10%以上；同时严抓地材、危化品等自购物资管理，累计降幅13.8%，年节约资金200万元以上。
据统计，今年以来，黄陵矿区煤炭综合售价同比下降超过15%，直接影响着全年经营目标任务的完成，该公司一方面在“降本”上下功夫，同时在产能释放、煤质管理、“三品”建设等方面做“加法”，提质增效成果突出。该公司通过推广实施精准分段开采，强化现场过程管控和洗选工艺优化，强抓商品煤质管理，实现以质保价、以质保市场、以质保效益，混煤吨煤综合发热量超过5700大卡，为企业创造更多效益，其中电煤热值加价创收3500余万元，线上竞拍品牌溢价1500余万元。
数据增减之间，制度管理背后，反映着发展质量、体现着发展效能。黄陵矿业公司党委书记、董事长王鹏飞表示，四季度，黄陵矿业将着力调整产品结构，加强物资管理，细化成本管控，提高工效管理，以最大的努力争取最好的经营结果。
