11月10日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议强调，各事业部，特别是事业部各经营管理部门，要全盘谋划、解锁分析方法，真抓实干、把准经营脉络，进一步运用好还原法、对标法和鱼骨分析法，推进业财融合，提升安全生产和经营管理水平，推动集团精益思想指导下的“算账”文化系统化、体系化落地。集团领导王志清、黄勇、毛永红、徐海东参加会议。
会议指出，面对新形势新任务，基于数据的收集、企业经营分析、企业综合考评等体系建立的需要，集团正在通过建立云表系统，全面推进企业治理数字化工作。集团各单位、各部门要以集团价值创造一体化融合管理现场会召开为契机，以建设云表系统为作用点，围绕国企“三大责任”，进一步细化完善绩效考核体系，建立健全考评体系日常运行的调度计划，确保指标下沉到一线、细化到岗位，可考核、易操作、能衡量，全面推动集团云表系统尽快落实落地。
会议强调，近期集团能源事业部深化经营管理分析，一个矿井一个矿井持续分析通报，通报内容既围绕经济运行，又突出价值创造，着力推进业财融合的做法值得大力推广。各事业部，特别是经营管理部门要“一盘棋”谋划，进一步推动基层单位运用还原法分析自身收入及影响收入和支出的要素，找出“人努力”的因素；运用对标法，真正找到与先进标杆的差距；再运用鱼骨分析法，找到差距产生的原因，精准施策，实现管理的增收和节支，一步一个脚印推动精益思想指导下的“算账”文化系统化、体系化落地，这是我们面对市场寒冬，以奋斗者的心态，竞争者的姿态，实现幸福者状态的一条重要路径。
