11月以来，冀中能源峰峰集团深入贯彻落实冀中能源集团月度生产经营调度会各项工作部署，把经营管理作为推动企业高质量发展的重要抓手，咬定目标，从全员、全过程、全要素入手，重拳出击，精准施策，聚力攻坚，全面打好企业经营管理攻坚战，确保各项工作见成效、见实效、见长效，坚决完成全年各项任务目标。
该集团坚持定期召开月度经济运行分析考核会，全面梳理总结分析月度经济运行情况，总结问题不足，分析研判形势，协调解决在经营工作中存在的难点，同时，安排部署下一阶段重点工作，确保经营管理工作实现新突破。
峰峰集团坚持在反思中找差距、挖潜力。针对当前部分单位在经营工作中存在的形式主义、应付了事、工作作风不扎实、深入基层不到位等问题，要求各单位、各部门进一步提高站位，正确分析、仔细研判，拿出解决问题的硬招和实招，扎实工作，规范行为，切实维护良好的生产经营秩序。非主业单位端正态度，积极为主业单位提供更加优质的服务，不断提升服务保障质效和水平。充分考虑创新成果推广的经济适用性，摆正创新积极性与经济适用性之间的关系，立足企业实际开展创新，提高创新成效。进一步规范采购招投标程序，严把招标采购关口，积极深入市场进行前期考察、调研；严格规范招投标程序，营造公正、公平、公开的竞争环境。
峰峰集团坚持在落实中解难题、增效益。定期分析市场，预判行情走势，进一步健全完善销售机制，适时调整价格，实现效益最大化。依托专业化运营，深入推进大精煤战略，力争创造更大的经济价值。
峰峰集团各单位聚焦重点领域和关键环节，围绕材料设备采购、工程招投标、工程项目管理、产品销售、产品结构、成本管理和人员管理等方面，紧密结合实际，进一步规范和优化工作流程，实现规范运行、精准管控，促进经营质效提升。
