进入四季度，长治公司对冲刺全年目标任务进行再动员再部署，进一步提振精神、科学谋划，明确工作要求、细化职责分工、加强监督落实，全力以赴冲刺“全年红”，打好“收官战”。
安全管理再“加压”。该公司全面开展重大隐患专项排查、矿山综合整治检查、周四安全活动日检查、高风险作业管理专项检查等安全管理工作，督促各生产经营单位在安全职责履行、重大风险防控、重大隐患处置、非正常作业管理等关键环节加强现场管控，推进“无监管不作业”，严格消除安全管理时空盲区和环节盲点，特别是对各矿工作面过构造、搬家倒面、初末采等重点工程、非正常作业现场严格监督把关，真正守住生产第一线，把好现场第一关。
同时，该公司启动安全绩效考核、防治自然火灾、瓦斯治理等专项检查；加强顶板巡查和矿压监测，对重点区域、重点工程顶板超前治理；加强设备检修，及时排除隐患；切实抓好“冬季”三防工作，做好应急防范，确保安全过冬。
生产组织再“优化”。该公司进一步做好生产作业计划分解，积极协调解决生产组织和销售过程中的难点堵点，实施“日统计、周分析、月考核”，坚持日清日结，抓大不放小，准确掌握各矿生产动态，总体协调，确保每日产量；重点关注搬家倒面矿井收尾、回撤、安装进度期以及现场管理，同时加强采掘工作面过空、过地质构造、巷道维修作业期间各环节现场作业现状信息收集工作，督促矿井按照既定措施执行，在保证安全的前提下，按部就班组织正规作业循环，提前预控影响工作面生产的不利因素，确保全年生产任务按计划完成。
经营管控再“提升”。该公司狠抓煤质管理，通过筛、转、洗等方式，优化产品结构，持续推进订单式洗选加工，根据用户需求定量下单，避免浪费洗选成本；及时协调定价调价机制、申请移库计划、建立库存预警机制，积极应对顶仓影响生产问题，确保产运销工作稳定。此外，该公司深入贯彻落实“15字”30条经营管理措施，统筹兼顾、挖潜增效、严控成本，细化指标，加强考核，督促责任单位加大工作力度，确保全面完成各项任务指标。
