当前冲刺全年任务目标进入攻坚期，冀中股份东庞矿尽锐出征，靶向发力，精准施策，强化安全管控，优化组织调度，健全考核机制，坚决打赢后两个月安全生产攻坚战。
安全事关职工福祉，事关企业发展。他们制定《后两个月安全生产攻坚战实施办法》，成立后两个月安全生产管理小组。矿长每月，分管矿领导每半月，职能科室每日，区队、班组、岗位每班对分管范围开展事故隐患排查，切实消除各类事故隐患。同时，各职能科室充分发挥业务保安作用，提前制定技术保障措施，并深入包保各区队、各头面，当好安全生产的“先行者”。严厉打击“三违”行为，持续开展安全警示教育，推行“动态互保联保”制度，坚持视频监控“抓三违 除隐患”管理模式，发现违章行为严肃处理，筑牢安全生产的“铜墙铁壁”。
有了安全的“保驾护航”，他们科学制定月度综合作业计划，合理安排任务，全力保证生产平稳运行。回采战线，综采一队完成2915工作面末采后，11月10日转战2900煤柱面，在前期准备工作充分的前提下，实现转场即稳产，日产原煤4000吨；综采二队在2618工作面及时调整支架状态，使用好各种防滑防倒设施，并坚持每割3刀向机头跑一次空刀，确保顺利大比例调采。开掘战线，严格落实“有效工程量”考核，使进尺与打钻紧密衔接，保证安全高效进尺。巷修区克服采煤机失修、工作面底板出水等困难，于11月15日圆满完成21218工作面切眼及机尾曲线扩帮任务。安装战线，将任务层层分解到每班，坚持班报告、日调度。继11月7日、14日至16日，机电安装队在21104工作面，单日组装支架8架、就位8架，创该矿今年单日支架组装就位最好成绩后，18日，该队单日组装9架、就位9架，再破纪录。
用好考核“指挥棒”，他们健全《“3322”绩效考核管理办法》，根据安全管理、生产任务、质量管理、可控成本等的完成情况核算基层单位收入，坚持月度考核，月度兑现。其中，安全管理30分，生产任务30分，质量管理20分，可控成本20分。每月1号前，由计划科组织，调度室、安检科、技术科等单位对上月基层单位生产任务完成情况进行综合分析；月中由企管科按照“3322绩效考核”组织各职能科室进行考核，将作业计划完成情况与基层单位管理人员工资挂钩。对完不成进尺任务和有效作业时间作业计划的单位，按亏产比例扣除管理人员相应的超额工资，激发职工干事创业的积极性与主动性。
