今年以来，冀中股份万年矿树牢“过紧日子”就是“过好日子”理念，通过算清精打细算、修旧利废、物资回收“三笔账”，千方百计降低生产成本。
算清精打细算账
钱花在哪里，钱就要从哪里节省。他们在成本管控上精打细算，始终坚持“精测算、细分解、全覆盖、刚执行”的成本管控原则，狠抓材料计划、领取、使用过程链管控，通过将生产成本按照实际情况逐月分解到基层区队，再由区队细化到班组和个人，严格做到“超罚节奖”，根据成本节余情况按照10%-30%比例核算奖励积分，职工依照积分兑换香皂、牙膏、洗发水等实物奖励，让职工看得见效益，摸得着实惠，形成层层有指标、级级有考核的材料管控模式。
“我们通过定期召开生产经营分析会，重点对材料超支单位的超支原因进行深刻剖析，帮助制定出切实可行的材料管控方法，让‘浪费的就是工资，省下的也是工资’成本理念深入人心。”经营调度卢斌说。
算清修旧利废账
企业的经营管理就如同持家过日子，设备出现损坏现象要看看是不是可以维修后再复用，他们不断扩展“四自”范围，按照能自修的不外委，能自制的不购置的原则，安排企业公司组织技术团队，对原巷道地区扩帮所替下的废锚杆进行现场校直再利用。
制修区利用井下报废U钢制作锚索盘、铁鞋、修理支架配件、焊接梯子梁、修理安全设施等，实现了节支降耗，针对所需部分生产备件，组织技术人员加大攻关力度，实现生产备件的高质量制作。
“我们按照能自修尽自修的原则，发挥专业技术优势，自主检修730型号采煤机2部，节资178.4万元。检修5200型支架135架，节资465万元。降低了大型设备维修费用，为矿井内部生产经营起到了良好的推动作用。”制修区区长王连喜说。
算清物资回收账
“四季度以来，一采区在北二煤柱工作面弯折若干新点柱，丢失米粱、铁鞋等材料直接罚款3.1万元。”“掘进区在1321011地区施工时，因管理不到位造成卡栏丢失现象，直接对单位及责任人员罚款1350元。”在近期的生产经营分析会上，经营调度就各单位材料跟踪管理情况进行了通报。
今年以来，他们进一步规范井下材料跟踪管理，从井上装车、运输到井下卸料严格按照规定程序，因中途运输或井下使用过程中造成材料丢失现象，严格按照规章制度进行处罚，提高了各单位成本管控重视程度，材料费用降低了0.8%，形成了全员降成本的良好氛围。
