四季度以来，冀中股份大淑村矿主动作为、综合施策，以安全生产为中心，深挖内部潜力，抓衔接谋发展，敲响决胜战鼓，吹响冲锋号角，向完成全年任务目标快速前进。
抓安全 细管控 激活生产“主引擎”
“为了企业的利益，为了家庭的幸福，我宣誓：牢记安全第一，执行三大规程，严格遵章守纪，确保安全生产……”11月15日，一采区中班班前会上全体成员进行安全宣誓。
他们把做好安全管理作为决胜四季度的基础工程，严格落实安全生产责任制，压紧压实主体责任，集中开展安全隐患整改情况“回头看”活动，认真吸取“山西吕梁市永聚煤矿一办公楼火灾事故”教训，安全管理部、经济保卫科、机运管理科、后勤管理部对厂区供电安全、消防隐患、动火作业等进行全覆盖排查，分专业分系统全面排查梳理隐患问题，对重大隐患实施分级监控，并细化措施、预案，制定了《四季度安全生产防范措施》，对172302工作面切断线前后20米范围应力集中区及过断层，172406上顺槽、切眼进入预抽区域掘进等重点地区顶板和瓦斯加强管控，调度室、机运管理科联合对各单位设备检修情况进行督导检查，加大现场设备检查力度，严加安全防范，认真落实两个“整治行动方案”，保证完成率达到100%。
抓经营 深挖潜 打好创效“金算盘”
他们坚持以经济效益为中心，及时研判、跟进市场趋势，踏准踩稳生产组织的节奏，按照精细管理、精准操作、精益运行的原则，有序平稳、科学高效优化生产组织，一采区在172302工作面，针对机头揭露落差4米断层，详细制定过断层方案，对照清单26项内容逐条进行设备检修，为顺利推采过断层打好基础。防突区钻机班组每月通过修旧利废制作“边打边抽”防喷装置5个，节约采购成本费用10万余元，并且深挖制约生产的难题，多功能一体化抽采参数测定装置、三堵两注工艺等8项技术创新切实解决了瓦斯抽采难题。
“下一步，我们将继续深化‘全面预算、成本倒逼’管理，定期开展成本运行对标分析，狠抓过程管控，不断推动成本管控工作提档升级。”该矿成本考核办负责人苏海俊说道。
抓衔接 谋发展 蓄势赋能“赢未来”
“我们积极完善项目建设考核机制，及时按下采掘衔接‘快进键’，加快推进、挂图作战，强化督导、严格考核。”该矿技术科负责人于斯洋讲道。
他们从优化设计入手，以高起点谋划、高效率推进、高效益运行来推进矿井安全稳产，持续加强生产顶层设计，积极推广引进新设备、新技术，提高工作效率，确保矿井接替有序。优化了172406工作面设计，工作面原条带方案采宽60米至122米，通过优化调整为60米至186米，增加工作面可采储量34万吨，调整工作面布置方案，减少掘进消突巷100米，上下两巷沿空掘进，减少了打钻消突工作量，缓解了采掘衔接紧张的压力。在174303工作面通过使用三机配套设备，加大了单刀煤截深，由原来的0.5米增加到0.8米，采煤效率提升了60%。
