金象公司双重预防机制管控平台运行以来，不断完善工作机制和制度规范，推动隐患闭环整改从单一线下到线上线下“双线并进”的迭代升级，通过数智赋能，助推企业安全生产实现“云监督”。
该公司管控平台使用国家部建系统，将辖区五个重大危险源分为六个分析单元、177条管控措施的同时，形成了人员定位系统、视频监控与智能分析系统、特殊作业电子票证办理等多个业务模块于一体的智能化安全管控平台。
该公司安全管理部工作人员表示，管控平台可实现风险分级分类管控，减少隐患治理中的人为因素，让生产更安全可靠。在隐患治理线上流转过程中，系统可自动给隐患清单“赋码”，实现隐患信息来源可溯、去向可追，做到风险可控、责任可究，有利于实现双重预防机制管理的清单化、可视化、扁平化。
在该公司框架一楼1号液氨泵南侧墙壁上，贴有一张“这个点你扫码了吗？”字样提示，旁边还有一个二维码。在现场巡检的泵房主操携带“巡检手持机”定时到这个点进行扫码巡检，通过扫码，这台设备的详细信息、巡检内容和巡检要求就会立刻显示在设备上。在该公司其他生产片区均有这样的二维码，在加强线下巡检的基础上，线上巡检可有效防止巡检不及时、漏检现象的发生，还可回看以往的巡检情况，为精准开展安全管理提供有效数据和技术支撑。
除有助于提高巡检质量外，管控平台人员定位系统模块不仅能实时查看一线职工姓名、岗位、联系方式及所处位置等信息，还能通过SOS求救、静止超时、定位追踪、历史轨迹等功能，对人员在岗情况进行实时监管。
该公司运用云平台技术，从一线作业现场到后台数据分析实现了互联互通，线下+线上的融合，破解了安全管理中的难点问题，提高了工作效率。
