冀中能源邢矿集团以效益为中心，准确把握当前形势，在聚焦目标中敢担当、勇作为，在抓牢重点工作中夯基础、善突破，通过不断优化产业产能、加快科技发展步伐、深耕市场加强销售等，全力全力以赴冲刺四季度打赢打好“收官战”。
该集团以“常、严、细、实、全”的工作作风抓安全。严格落实安全生产主体责任和各级安全责任，做到安全投入、安全培训、基础管理和应急管理到位。坚持“细”分析，用“放大镜”看问题、用“显微镜”看隐患、用“望远镜”看违章，把小问题、小隐患、小违章放大、看远、看透，抓紧、抓细、抓实。老母坡煤业11月份以来，开展消防应急培训演练1次，参与人数达200人，进行专项检查2次，查出消防隐患10多条，已全部整改完毕。金谷煤业截至目前，已组织各类检查20余次，查出不安全隐患160余条（处），并全部进行了整改、落实，确保了安全生产。
该集团始终把创新作为提高企业发展水平强力引擎，不断激发职工创新活力。各单位依托创新工作室，紧紧围绕生产中的技术难题和瓶颈问题进行攻关，完善、优化生产工艺和流程，进而使创新成为促进企业发展的原动力，使创新项目效果成倍增加。冀中粮油“赵川创新工作室”在营销中心继续深入推进“阿米巴经营管理”模式，不断创新和完善营销团队经营改革，成功与邢临高速公路发展公司、河北穗黍等客户实现合作，分别开发邢台县级、市区学校餐饮市场，上半年与去年同期相比销量新增272吨/月，实现连锁餐饮业务新突破；“军书创新工作室”积极推进物理精炼升级改造，每吨油加工成本降低50元以上；设计制作自动压胶帽机，每年可节约灌装成本3.7万元；设计改造自动提环机，年降低灌装成本3.7万元。技师学院坚持每年开展科技创新项目申报、科技进步奖评审等工作，通过氛围营造和相关激励机制，推进新技术的研究与应用，挖掘降本增效点。其中《综合性教育培训学员管理系统的设计开发》《职业培训数字化学习模式开发利用》两个项目的成果转化，使得线下培训缩短了近一半的学时，每月增加300至500人的培训量，增加收入24万至40万元。
该集团根据销售形势，积极开展产品结构和生产计划的调整，坚持以客户满意为最终目标，以优质服务树品牌，及时完善客户信息，并与客户进行有效沟通，以便在第一时间内掌握客户需求，提升市场竞争力和占有率。同时，精准发力激活标市场主体，创新营销策略，积极布局重点市场，大力拓宽销售渠道，强力舞动营销龙头。生活分公司金兴制药科学研判，抢抓市场主动权，瞄准氨咖黄敏胶囊销售的有利时机，结合销售市场调整产品销售结构，促进效益提升，1-10月份，利润较去年同期相比增长了12.14%。冀中粮油公司重点跟进益海嘉里、中粮等大客户，提升花生油市场销量，为加快企业发展注入强劲动力。同时加强现有大客户维护，今年以来花生油大客户共签订花生油销售合同6000余吨；节后持续跟进河北军粮市场，做好服务与对接，截至25日，河北军粮市场10月份销量160吨，销售额达221万余元。与此同时，深入调研专项市场客户，做好2024年全国军粮招标工作。
