四季度以来，开滦兴隆公司认真贯彻落实集团公司决策部署，坚持以安全为统领，结合工作实际深化细化安全生产举措，推动各项重点工作有序开展，进一步提升经济运行质量和效益，向着全年任务目标奋力冲刺。

兴隆公司充分利用安全例会、班前会等时机，借助微信群、宣传橱窗、网站等载体，认真学习宣传贯彻上级有关安全生产的文件精神和工作要求，向广大员工反复宣讲安全生产工作的重要性，增强员工安全意识。他们开展形式多样的典型事故案例警示教育活动，引导员工深刻吸取事故教训，时刻绷紧安全弦，做到警钟长鸣。他们加强安全生产法律法规、安全标准和安全知识宣传，引导员工正确认识企业当前面临的安全形势和艰巨任务，增强安全“红线”意识和底线思维，坚定实现安全生产的决心和信心，将“安全第一”理念落实到生产经营工作中。

兴隆公司不断强化隐患排查治理，认真开展皮带运输系统和电气电缆等设备设施定期巡查、调校试验、检修维护和隐患排查工作，严防设备设施“带病”运转。他们严格落实班前点名确认和班组长及以上管理人员走动式管理制度，加强员工行为管控，发现问题及时整改。同时，他们严格落实各单位自查、各专业隐患排查、各级领导人员包联包保检查制度，重点检查“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输、建筑施工、设备检修、受限空间作业等环节以及人员密集场所消防安全和员工出行交通安全状况，进一步摸排安全隐患和薄弱环节，抓实隐患排查整改，切实提高安全风险防范化解能力。

为提高经济运行质量，兴隆公司强化生产组织管理，科学制定煤炭生产作业计划，及时解决影响生产经营的各种问题，保证生产正常运行。在确保安全的前提下，他们提高工作效率，弥补亏欠产量；加大重点工作调度督导力度，采取超常规的方式方法，推动经营管理、应收账款清收、亏损源治理等重点工作取得实效。同时，他们加强市场开发和煤炭销售，稳妥推进煤炭实体贸易物流业务，加快资金回收速度；牢固树立过紧日子的思想，加强成本核算和经济运行分析，加大资金集中管控力度，严控非生产性支出，确保完成全年预算指标。