目前，离年终只有30多天时间,冀中能源峰峰集团紧盯下半年任务目标，坚持以不能“松”、不能“缓”、不能“软”、不能“变”的决战气势，全力冲刺各项任务目标，坚决打好全年“收官战”。
常抓不懈，答好安全生产必答题。为认真吸取各类事故教训，该集团及时召开了汲取事故教训强化安全管理专题安全座谈会，对从严抓好年底前安全生产工作进行了强调和部署。各单位、各部门树牢“安全第一”的理念，从讲政治、讲大局的高度，始终对安全生产工作的严峻性和复杂性保持清醒的认识，进一步扛牢安全生产主体责任，严格落实好各级管理人员的安全生产岗位责任制，持续健全完善安全管理体系，全力筑牢安全生产根基。各级领导深入践行“一线工作法”，关口前移，盯紧重点部位、薄弱环节、关键岗位，进一步规范安全管理程序，明确安全管控重点和责任，切实打通安全生产“中梗阻”。深入推进“六反六查一确保”活动，加大随机检查力度和频次，严重查处违规生产和违章操作行为，对安全不放心地区和人员，要坚决停下来，全力打好防范化解重大安全风险的主动仗，确保安全生产万无一失。持续推进矿井“四化”建设，加快装备升级，不断提高矿井智能化水平，推进本质安全型矿井建设。
精打细算，答好降本增效关键题。“这个自制的液压折弯机，既提高了工效，又节省了成本，而且还能用来矫正刮板输送机刮板，一年下来能节约10多万元！”辛安矿开拓区机电区长朱保玉谈起自制的液压折弯机满满的自豪。用“紧日子”过“好日子”，这样的工作理念已转化为峰峰集团安全生产各条战线上的具体行动。
该集团紧紧围绕各项既定经营目标，以突出“效率效益”为主题，进一步细化“增节降”举措，通过加大设备管理力度，强化材料支出管理、优化技术工艺、推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”等，牢牢扭住降本增效“牛鼻子”不断提升矿井经营管理水平。牛儿庄采矿公司通过在56605工作面自制灌泵装置，自动控制水泵轮流工作与适时启动备用泵，合理调度多台水泵运行，实现无人值守、智能化排水，每班减少用工3人。利用井下监控装置，实时监控设备工作状态及水仓水位、电机运行电压、电流、功率、电动机温度等参数，发现问题及时处理，避免机电事故发生，降低设备检修维护费用。峰煤焦化公司围绕扭亏增盈目标任务，制定原料煤采购、生产销售、成本管控、减员增效等36项举措，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，科学合理分解指标，强化内部考核，细化干熄焦产量、发电量、蒸汽生产量、煤气量和煤气质量考核指标，并根据上半年实际生产情况计算出各产品折干煤产率，建立各产品产量、销量、售价日台账，计算副产品效益，为降本增效提供依据，确保各项任务的顺利完成。
创新也是降本增效的不竭动力，为此，该集团紧紧围绕制约安全生产效率提升的瓶颈难题，持续开展管理创新、技术创新、小改小革等工作，充分运用创新薪酬分配机制，激发员工参与创新、降本增效的积极性和主动性。
共建共享，答好为民办事加分题。职工是企业发展的主人翁。该集团坚持以职工心为心，想职工之所想，急职工之所急，办职工之所盼。“真暖和，还是单位想得周到，澡堂早早就送上暖气了，洗澡换衣服一点也不冷。”“是啊，在职工澡堂洗澡比在家里还暖和。”……近日，在邯郸洗选厂，大家对职工澡堂提前供热一事赞不绝口。为了保证职工能温暖过冬，今年供暖季来临前，该厂总结往年供暖经验，提前对暖气管道进行试水试压，安排专人对全厂供暖管道进行了全面细致检查，消除了各类安全隐患。同时，进一步加强操作人员和巡检队伍管理，确保做到能够及时处理供热管路故障、更换老化管道或管路阀门等。
除了看得见的实事，还有暖心窝的好事。辛安矿将职工每件工作服植入RFID芯片，植入芯片的衣服从投衣口投入，智能化系统会自动识别衣服的数量、姓名、工号等信息，自动备案登记、烘干、分拣、暂存等，基本无需人工操作，科技感满满，真正解决了多人同时取衣、排队耗时长、取错衣服等问题，备受职工喜爱。
服务职工无止境，该集团充分利用职工代表巡视、机关干部深入基层等，全力帮助职工解决急难愁盼问题，为奋力完成全年各项任务目标凝心聚力。
