四季度以来，冀中股份万年矿聚焦安全管理、稳产高产、创新创效“三项重点”，精心组织、统筹推进、全面发力，奋战年度各项安全生产目标，确保圆满收官。
答好安全生产“必答题”
他们始终把安全工作摆在压倒一切的位置来抓，针对近期煤矿发生的各类事故，举一反三，积极推进煤矿隐蔽致灾因素普查，切实查清隐蔽致灾因素。建立事故隐患分级管控机制，动态开展事故隐患排查治理，严格按照“五落实”要求，对排查出的隐患建立问题清单台账，对问题的整改建立整改清单台账，对隐患整改责任人建立责任清单台账，确保一个隐患不落，真正做到彻查彻改。
同时，在井上下组织开展瓦斯超限、消防应急演练，还在井口不定期抽查职工进行自救器30秒盲戴，切实提高矿井应急救援的综合水平，夯实了矿井安全生产基础。
答好重点工作“关键题”
他们把任务目标分解到区队、班组，倒排工期、协同作战，确保高质量完成生产任务。生产服务区针对13275工作面回撤和北一煤柱工作面安装工作分散、点多面广等实际，不断加大安装回撤组织力度，每班任务采取定时、定量、定员、定效的“四定”措施强化任务考核， 13275工作面于11月15日提前一个小班完成工作面支架回撤任务，北一煤柱工作面实现圆班搞运就位支架10架。
二采区积极克服工作面过老巷、顶板破碎等复杂条件，对重要岗位和地段制定专项措施，跟班人员加大现场专盯力度，11月27日、28日连续两天完成3.5刀好成绩。一采区在北二煤柱工作面铺网上绳期间，坚持按规程措施施工，每上一道绳、每固定一节网都用尺子量，全力确保铺网上绳质量，为工作面设备拆除、支架回撤工作打下坚实基础。
答好创新创效“加分题”
他们坚持科技兴安、创新强企，提供“十优百例”“双创论坛”创新平台，不断深化职工创新创效活动，激发职工创新创效的积极性。通过推广支护差异化管理，在13905溜子道将支护方式由U钢支护改为π形梁配工字钢支护，在施工过程中，职工搬运更加轻便，大幅度缩短施工时间，且一架π形梁配工字钢支护约1700元，相较之前的一架U钢支护可节约1100元。技术科在北一煤柱工作面实现老巷复用，设计时充分利用原281工作面已有巷道，将原有的工字钢巷道进行简单修整作为新巷道使用，减少掘进工程量300米，节约成本150余万元，确保有限的资源实现最大的价值。开拓区通过自制打帮米钎子连接器，将手持钻机连接器与米钎子杆焊接到一起，克服了132109扩帮期间巷帮间距小、锚索打设困难的问题，保证了帮锚索的打设角度、深度，方便了整修施工。
