晋能控股铁峰煤业公司以从“零”抓起的态度，严格按照集团公司安全一号文件精神，大力推进“136”安全管理模式，不断提升企业安全“三基”建设水平，为全年安全生产任务目标顺利完成打下坚实基础。
重心下沉抓基层。该公司成立了以党政主要领导为负责人的安全“三基”建设工作专班，制定工作目标，跟进工作进展。所辖“两矿一厂”分别结合自身实际，编制工作方案，明确实施目标，细化建设标准。明确各级、各专业、各相关部门的职责定位，形成了“主要领导牵头抓、分管领导具体抓、责任部门协同抓”的责任目标体系。与此同时，全面激发党员监督员、青监员、安监员和群监网员的监督活力，织密“网格化”管理“一张网”，通过健全班组建制、完善班组制度、建立管理机制、规范日常管理、强化现场管控、抓好“六型”班组建设等一系列详实举措，确保基层组织功能发挥坚强有力。
完善制度打基础。该公司在严格贯彻落实各项规章制度的基础上，健全完善了相关技术规范、管理标准和设计、规程、措施等技术文件审批流程，规范安全生产管理机制，使各项工作的执行、检查与考核有统一规范的管理标准和执行依据，全面实现依规管理。进一步建立健全岗位职责和安全生产责任体系，形成纵向到底、横向到边、覆盖全员的岗位职责和安全生产责任制，在推动制度规范高效落地的同时，也使安全生产标准化动态达标和全员安全素质水平得到有效提升。为了使制度执行贯通到“最后一公里”，他们还根据各工种岗位实际，编制了岗位作业流程，班组人员人手一册岗位安全作业卡，让规范作业、安全操作了然于心，推进基础管理科学规范有序。
以人为本提素质。该公司大力开展全员素质提升工程，围绕规章制度、作业规程、操作规程（或流程）、风险管控、应急处置等内容，持续建立“公司—两矿一厂—区队（车间）—班组”相适应完善的四级安全教育培训机制。按照培养“高素质管理人才队伍、高水平技术人才队伍、高技能操作人才队伍”的需要，编制完善“三支队伍”的培训大纲和培训方案。按照“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，努力创新培训方式方法，开拓了互联网和手机培训平台，有效整合和利用广大员工的碎片化时间，采取请进来+走出去的培训模式，邀请高等院校老师、专家来企业讲学，选送安全、生产骨干外出参观或学习。通过全方位、贴近式的教育培训，不断提升全员基本素质和业务技能水平再上新台阶。
