近日，霍州煤电紫晟煤业早调会上增加了一道新程序：播出安全小分队在抽查员工“岗位危险源辨识、岗位禁忌”和员工自救器盲带演练情况时录制的视频，这是该公司全面规范员工安全行为的一个缩影。
多点发力，让员工会背。为确保每名员工掌握安全技能，该公司重点抓好班前重提醒、培训查笔记和现场抓演练工作。每班班前，严格落实班前7步法，抽查2名员工安全技能掌握情况，并根据工作面实际需要，对各岗位的关键环节、关键细节进行提醒，确保员工心里有数；安全管理部根据培训学习重点，以员工学习笔记为主，每周对各单位培训情况进行检查考核；矿安全小分队按照轮流上阵的原则，对员工安全技能掌握情况进行抽查，并现场录像，确保全员真懂、会背。
多层管帮，保员工守规。该公司以任务安排、作业范围、人员状态、操作标准、工序转换为主要内容，对现场安全确认环节进行细化，严格执行安全生产责任网格化管理制度，规定1人作业必须安全确认，2人作业必须有安全负责人，5人及以上作业必须有班组长带队，全员经过带班队干确认后方可进入作业状态；安全检查大队将安监员抓“三违”的人数与质量与奖金挂钩考核；带班队干、副队长全过程对员工安全行为进行帮教纠偏，对被同一块石头绊倒两次者给予重罚，确保员工规范操作。
多维宣教，促员工入脑。在“安全六个一”警示教育活动中，该公司对矿井近年来发生过的各类事故进行收集整理，并汇编成册，由队干结合安全管理实际进行讲解，吸取事故教训，明确防范措施。由安全管理部牵头，对每名员工的学习情况进行抽查、提问，保证警示教育效果；开展“见人见事”座谈活动，围绕严重“三违”、重大隐患等内容，通过现身说教、座谈分析，组织全员学习，使员工明白自身的岗位职责，明确隐患排查的重要性，增强上标准岗、干标准活、做标准事的自觉性，进而起到一个问题警醒一片、规范一类的效果。
该公司将分工种岗位，对员工入井、行走、交接、准备、操作、验收、出井等全过程行为标准进行再细化，形成本质安全型员工安全行为、操作流程，以员工操作达标推动矿井安全生产任务圆满完成。
