12月份是决战决胜冲刺阶段。冀中能源张矿集团瞄准任务目标，狠抓安全管理，强化生产组织和经营管控，向圆满完成全年目标任务发起最后冲刺，确保打赢年终岁尾“收官战”。
该集团抓安全、保落实、严管控，坚定确保安全生产。深刻吸取国内近期各类事故教训，认真贯彻落实冀中能源集团安全生产警示教育会议精神，守住“稳”的局面、保持“紧”的状态，把安全思想教育贯穿于安全管理全过程，全方位开展安全警示教育，用事故案例、反面典型和血的教训，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”。抓住安全综合整治主线，聚焦冬季“四防”、顶板管理、提升运输、防灭火、质量标准化建设等重点，深化隐蔽致灾因素普查治理，大力推进灾害治理工程，加强重点工艺、重点系统、重点作业监管，及时排查整治重大风险隐患。始终保持“五查五反”高压态势，集团领导带领专业部室人员下沉一线，不间断开展隐患致灾因素分析、安全隐患排查治理和消防安全专项检查，基层单位跟班领导、班组长现场严细节，促规范，杜绝重生产轻安全思想，杜绝冒险蛮干行为，做到不安全不生产，先安全后生产，确保全年各项目标顺利实现。
该集团抓计划、强组织、争主动，有序提升生产效能。按照“决战后五个月攻坚行动”目标要求，严格执行专项考核办法，大力开展“大干四季度、冲刺年目标”劳动竞赛，充分发挥“党员先锋队”“劳模服务队”“青年突击队”的作用，带动全员冲刺年度目标。认真分析当前各项指标、目标完成情况，立足矿井实际，科学安排生产计划，均衡生产进度，强化生产组织关键环节管理，机关职能部室和矿井生产单位协同配合，有序组织生产，保障矿井整体稳健运行。同时，强力推进张家梁矿运煤道路改线、高压线切改和官板乌素矿铁塔搬迁等重点工作，确保生产接替平稳有序。官板乌素矿锁定目标任务不动摇，在抓好安全的前提下，从生产源头抓起，紧密结合地质条件严格采高控制和放顶煤管理，全力以赴组织生产，日产量保持在6000吨以上。张家梁矿注重产销深度协同融合，抓住生产、销售两个关键环节，根据市场变化组织好煤炭生产、销售工作，精确掌握市场动态，强化煤质管理，适时调整售价，确保做到防控风险、以销促产。
该集团练内功、挖内潜、促精益，全面提升经营质效。以清欠和回款为抓手，优化资产结构，加大催收力度，增加企业现金流。突出资金安全风险管控，严控高风险低回报经销业务，杜绝“坏账”“死账”现象。持续深化成本管理精细化管控，深挖降本增效潜力，加大扭亏减亏和低质无效企业退出工作力度，多措并举堵塞“漏洞”，确保完成全年任务指标。一煤机公司以天泽公司大额订单任务为动力，赶工期、抓生产、保质量。领导干部实施包联片区，一手抓市场一手抓回款，确保现金流自养，实现企业良性循环。煤炭销售分公司着重抓好铁路发运、仓储服务和代结算重点工作，全力以赴拓客户、保运量、增收入、创效益，同时下大力气抓好货款清欠工作，增加企业现金流周转，确保货款回收工作取得实质性进展。
