连日来，孟津煤矿紧紧围绕“管理提升年”活动第一阶段工作安排，严把责任关、自查关、落实关，明确目标，查摆问题，强化落实，切实提升管理效能。
严把“责任关”，明确目标强认识。该矿通过多种渠道大力宣传开展“管理提升年”活动的重要意义、方法步骤等。成立活动领导小组，制定工作方案，建立清单机制，形成自上而下职责分明、责任到位的工作格局。围绕“管理提升，我该怎么干”等开展主题讨论，切实提升广大干部职工的思想认识，明确目标方向，以强烈的责任担当，寻找差距，攻坚克难，全面打响管理提升攻坚战。
严把“自查关”，全面诊断找问题。该矿紧扣“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”主题，通过“对照结合、围绕‘六查’、紧盯目标”等途径，分系统、分项目，对矿井在安全生产、经营管理、制度建设、能力作风等方面的突出问题、薄弱环节和管理短板等进行全面深入地诊断排查，切实把制约矿井发展的“瓶颈”问题找准找全，着力为矿井高质量发展清障除弊，保驾护航。
严把“落实关”，分析整改促提升。针对查找出的问题，该矿责任科室、基层单位及时召开分析研判会，对问题进行深层次分析，梳理出主要原因，制定解决措施，明确改进目标，形成管理提升清单。坚持“边对照、边检视、边整改、边提高”，把问题整改贯穿活动始终，拿出硬举措、硬办法，严格监督检查，强化考核落实，推动所有问题尽快改、系统改、彻底改，推动活动走深走实，不断提升矿井管理水平。
