进入12月份以来，冀中能源邢矿集团锚定全年任务，加力奋进，坚定不移保安全，全力以赴抓重点，力争以最优业绩收好官。
该集团抓安全、保落实、严管控，坚定确保安全生产。以安全管理精细化为抓手，深刻吸取国内近期各类事故教训，聚焦冬季“四防”、工作面安撤、提升运输等重点，准确运用解剖式检查方式方法，实施问题精准分析，持续优化施工方式和考核标准，不断提高安全管理水平。金谷煤业紧盯“一通三防”、地测防治水、顶板管理、机电运输等重点环节管控，采取日常巡查、专项检查、突击检查相结合的方式，瞄准隐患排查遗漏点、事故易发薄弱点，集中整治各类隐患。12月份以来，已进行各类安全检查7次，查出安全隐患89条，并且已全部实现了整改销号处理。
该集团抓计划、强组织、争主动，有序提升生产效能。进一步强化生产组织关键环节管理，超前研究制约因素规避措施，统筹抓好矿井大区衔接和采掘接替工作，从源头上抓好煤质管理，认真落实分选排矸、分装分运、采高控制、配洗配销等措施，努力降低原煤灰分，提高精煤回收率。老母坡煤业通过优化生产组织，2100工作面继11月份安全推进86米，生产原煤3.35万吨后，又在12月继续保持了旺盛势头，开局第一周，已安全推进20.5米，为完成年度生产任务提供了强有力保证。同时，利用TDS智能选矸系统进行矸石筛选，在入仓前筑起拦阻堤坝，使精煤回收率环比提高达0.5%以上，12月6日，精煤回收率环比提高1%，完成产销180车，再创今年以来最好水平。金谷煤业持续强化机电设备管理，结合实际，综合施策，多点发力，11月以来，10905工作面全天保持8刀，11102工作面11月30日及12月4日保证回填充实的情况下单日割煤5刀，创下今年以来最好成绩，向全年最优成绩发起冲刺。
该集团练内功、挖内潜、促精益，全面提升经营质效。广泛组织干部职工围绕安全生产、经营管理、节支降耗等重点开展创新创效，同时，不断将成本管理精细化工作推向纵深，持续深化“137”成本管理精细化体系，大力推进挖潜提效、节支降耗，进一步提升成本管控成效。中煤四处利用三维管理平台，挖掘项目模拟法人制优势，全面提升企业发展质效，截至11月底，经营收入、经营利润和市场开拓等指标分别超出全年计划的30.8%、1.2%和7.6%，超额完成全年任务指标。冀中粮油通过成本精细化管理，截至目前，各项费用同比降低了13%，为经营指标的完成奠定了坚实基础。
