距离年末不到20天
冀中股份葛泉矿
锚定年度任务目标
统筹推进各项重点工作
以坚韧的干劲、冲刺的斗志、必胜的信念
保安全、稳生产、控成本、促销售
决战决胜四季度
生产在哪里，安全就到哪里。他们及时下发《关于确保年前安全生产的特别规定》，严格执行24小时领导值带班制度，副总师以上领导半数住矿值守，并对区科进行安全包保，紧盯重点工作、薄弱环节，确保规程措施落实到位。持续抓好“岗位安全生产记分制”、“岗位安全标准作业考核制”等考核奖惩激励机制，刚性落实末端管理。严格执行执行矿领导值带班常态化检查制度，把安全责任落实到岗位，落实到人头，值班、带班领导对井上下所有地区安全检查全覆盖。坚持一切安全工作到现场，不断丰富安全检查的内容和手段，在每月例行安全检查基础上，充分利用互联网技术、电子封条、视频监控等信息化手段，打破时空限制，安检科安排专人加大后台检查力度，及时发现安全风险和问题，加强管控和整改。
目前，矿井生产接续正常，原煤产量保持在稳定水平。他们以原煤生产为核心，盯紧生产任务目标，动态调整生产摆布，加大对1729、132下01、1296三个主力工作面的生产组织和日常调度，实现了矿井安全高效生产。针对1729工作面顶板压力大等困难，综预队加强顶板管理，优化队伍组合，确保了安全高效生产。针对1296工作面地板水大等困难，综放队及时清理溜子前后的余煤，进一步完善排水系统，并为井下作业职工配发雨衣，实现了日均6刀煤的好成绩，为实现全年任务目标夯实了基础。同时，掘进线上也传来好消息，12月4日，葛泉矿机掘队在1277运料巷，高效完成了EBZ160型半煤岩掘进机安装，为确保该矿明年工作面的正常接替提供了保证。
聚焦“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，他们主动作为，精准施策，全力确保矿井生产经营成本最优化，效益最大化。把经营管理分析会作为优化企业管理、增加效益的关键点，利用同比环比、多种图表工具深入分析，总结经验、查找差距、制定措施，并安排专人跟踪督导措施落实落地，努力降低企业运营成本，提高经营收入，实现利益最大化。对全矿规章制度进行系统梳理和完善，先后修订完善《废旧物资管理办法》、《煤质质量管理办法》、《机修厂内部承包管理办法》等规章制度100余项，推进经营管理考核更加规范化、科学化、全面化。
