新景紧盯各环节确保收好尾
临近年末，做好安全工作是当前的重中之重。连日来，新景公司认真落实集团公司关于安全工作的相关安排部署，严格落实安全生产主体责任，加强全员、全方位、全过程的责任落实，保障企业安全发展。
持续深入开展重大事故隐患排查治理工作。新景公司深刻吸取吕梁市离石区永聚煤业办公楼“11·16”重大火灾等事故教训，举一反三、引以为戒，树牢安全发展理念，强化底线思维，聚焦认不清、想不到、易忽视的突出问题和风险隐患，持续深化重大事故隐患专项排查整治行动，深挖盲区死角、补齐短板漏洞，进一步夯实安全生产基础，有效防范化解重大安全风险，坚决遏制重特大生产安全事故。各单位、各系统聚焦井下各专业系统和井上建筑施工、道路交通、民爆物品、消防安全、燃气安全等方面，按照省、市、集团公司统一安排部署，持续深入开展重大事故隐患专项排查整治，一抓到底、一刻不松，严查细控重点领域风险隐患，举一反三、查漏补缺，逐项整改整治，真正把安全防线筑牢兜实，坚决遏制重特大事故。同时，围绕工作作风不扎实、安全管理制度不完善、机构不健全、现场管理混乱、“三违”行为多发、自救互救能力不强、应急处置不力等问题开展专项整治工作。
注重安全基础管理工作落实。新景公司持续强化岗位作业流程管控，要求各单位、各队组强力推行岗位作业流程，形成流程化、清单化、标准化的岗位作业模式，促进职工掌握应知应会本领。进一步强化全员安全意识、安全风险辨识能力，加强单岗作业管控，规范现场安全站位，常态化开展不安全行为整治工作，通过培训和宣传教育，提高对习惯性违章危害性的认识，从岗位做起，自觉规范自身行为，抵制和纠正违章行为，集中围剿违章陋习，筑牢安全堤坝。强力推行风险辨识、安全确认，要求井下各岗位按照风险辨识表、岗位清单“明白卡”内容，对各种工艺过程或机械设备及各种操作、管理和组织措施中的不安全因素进行辨识，并根据安全确认表内容，各项工作或作业开展前进行具体的检查分析，对存在的问题采取针对性措施，在确认安全有保障的前提下再投入生产或者工作，并在生产工作中作巡回检查确认，确保安全生产。
强化激励引导，加大安全奖惩力度。新景公司对各类安全检查敢于动真碰硬，对隐患和问题“零容忍”，不讲私情，对存在重大隐患的，坚决责令停产整顿，责成专人现场盯守，跟踪监督隐患整改落实情况。同时，建立隐患责任倒查机制，因人为原因造成的严重隐患问题，严格进行分析和责任追究；因隐患问题长期存在造成事故，日常检查中也没有发现的，严肃追究检查人员的责任。不折不扣执行隐患和工伤事故分析制度，年底前凡发生重大安全隐患责任事故或工伤事故的，严格按照公司一号文件、问责规定、红线管理、作业地点红黄牌管理等文件规定，提升一档、上升一级进行分析考核，严肃问责。年底前对查处的严重违章人员，加倍考核，上升一档处理，并对互保联保责任人、跟班队干、队长、党支部书记连责考核。在矿井真正实现标准化全面达标的基础上，年底公司实现无重伤及以上事故，各单位、各队组月度安全生产标准化达标，当月实现安全生产，月度安全奖按原标准的2倍执行；月度安全生产标准化推进达示范工作面的队组，按原奖励标准翻倍奖励。
