韩城矿业公司认真落实“三个年”工作要求，紧扣加快推进重点项目建设，确定目标，完善机制，夯实基础，狠抓落实，加强考核，精细管理，以高质量项目建设厚植企业发展新动能。
优化管理体系 加强过程管控
韩城矿业公司不断优化管理体系。立目标，突出项目契约化管理思路；抓关键，突出项目负责人责任制落实；重激励，突出考核激励精准有效。
年初，公司修订完善了《基本建设项目管理办法》《工程实施计划考核细则》《王峰煤矿项目建设管理办法》等管理制度，明确责任分工，梳理工作程序，简化工作流程，强化过程管理，完善考核机制，项目建设全过程实现闭环管理，致力做到投资完成率、项目完工率双达标。
超前做好源头控制，坚持实行设计方案会审、施工图纸预审、会审制度，最终确定施工图纸及工期。
工程管理部部长李震表示：“质量是工程的生命线，公司从实现投资控制目标、安全责任目标、质量管理目标、进度管理目标四个方面，实时跟进，加强项目建设过程精准管控，保障工程质量。”
该公司制定项目建设年度计划和目标，将年度工程施工计划任务合理分解到每月、每周、每天，并定期召开推进会，对比分析计划任务与实际形象进度完成情况，及时纠正进度偏差。实行单位工程专人负责制，日通报、周统计、月度核、季兑现，做到责任到人，夯实参建单位主体责任。同时，做到工程资料与工程项目同步验收，确保工程按期高质量完成。在项目管理中，打破甲乙方界限，与施工单位、监理单位同向发力，构建“一体化”项目建设管理体系，积极沟通协调，有效跟踪服务，筑牢建设安全防火墙，打造安全责任共同体。
破解核心难题 加快项目建设
王峰煤矿及配套选煤厂项目是陕西省、陕煤集团2023年度“重点建设”项目之一。韩城矿业公司持续加快推进王峰煤矿高质量、高标准、高效率建设，力争尽快投产达效。王峰煤矿面临着瓦斯、水等多种灾害威胁，面对困难和挑战，韩城矿业创新思路，提出了“技术+装备+工程一体化”灾害治理模式。在瓦斯治理方面，推行大区域瓦斯治理理念，通过井上下联合抽采、超前大范围压裂卸压增透、预抽瓦斯等技术，缩短灾害治理时间；在防治水方面，推行“一孔多用”理念，利用定向孔，实现巷道前方水、构造等地质异常体的全覆盖探查，为巷道快速掘进打下基础；面对井巷工程施工等制约建设工期的核心问题，通过持续优化设计、提升装备、技术创新等举措，不断提高单进水平。采用水力压裂岩层致裂工艺，为硬岩巷道实现综掘创造条件；推行“一巷一策、一段一策”的掘进理念，为灾害治理及矿井提前投产创造条件。
王峰煤矿总经理李伟涛表示：“建设过程中，统一协调矿、土、安三类工程，采用平行作业方式，加快进度。引进“奋进号”和“建功号”两套TBM硬岩掘进机，目前，“奋进号”月进尺达405米，创相同地质条件下陕西省井工煤矿岩巷月进尺的最高纪录；“建功号”已投入运行，有望实现月进尺更高、更新的纪录，为矿井早日建成投产奠定基础。”
职工宁鲁泉说：“我们已搬进宽敞明亮的办公楼和公寓楼，目前地面办公楼、职工公寓、空压机房、35kV变电站、副立井提升系统、永久通风机等8个单位工程已投入使用。”
王峰煤矿项目建设全面推进，预计年底矿建工程完成进尺10950米，土建、安装完成23个单位工程，超额完成全年项目建设任务和投资计划。
重点项目建设是企业发展的动力之源。韩城矿业公司攻坚克难，蓄势赋能，推动项目早日建成投产，为陕煤集团高质量发展贡献力量。
