冀中股份万年矿有一个区队1至11月份生产原煤超百万吨
安全生产的同时
劳动用工、吨煤单价同比降低
这得益于他们得力的安全管控措施
和有序的生产组织制度
他们就是万年矿一采区
安全管理全面有序。
今年以来，他们持续加大安全管控力度，加强安全警示教育的同时，采取值班人员进行讲解+职工讲解的模式，进一步提升警示教育学习效果，让职工提高职工安全意识；创新实施“1+3+N”安全管控体系。采取“减存控增”围剿隐患整治，形成治理到销号闭环管理；狠抓精品工程建设，大力推行安全质量零缺陷管控模式，实现动态达标。今年4月份，13904工作面通过了冀中股份精品工作面验收；5月份，13904工作面、13275工作面代表回采专业迎接并顺利通过了国家一级安全生产标准化验收。
“一区两面”提质增效。
今年以来，他们坚持“一区两面”生产模式，在13904工作面探索实施了原煤生产和机电检修“班组承包制”，实现了兼岗并岗，做到了减人提效；他们不断优化劳动组织和作业时间，将生产任务细化到每个班组、每名职工，在13904工作面实施12小时工作制，创出单班9刀煤的好成绩。在-240煤柱工作面溜子道采用钻车打设13米深钻孔，填装聚能管进行“深孔爆破切顶卸压”作业，有效控制了-240皮带大巷的变形量，有效保护了-240皮带大巷；坚持智能化建设。在-240煤柱、北二煤柱、北一煤柱工作面实施外运机电设备集中控制，实现自动化减少人400余工；坚持“应采尽采”，多回收原煤3万余吨；实施层级成本管控措施，形成成本管理网络体系，2023年，吨煤成本同比降低1.49元/吨。
红色引领凝聚合力。
他们以“突出创新特色、培育党建品牌、典型示范带动、提升整体水平”为目标，紧密联系单位实际，持续推进以“党员+融合”为特色的“煤海百万劲旅”品牌支部建设，突出党员干部带头，为矿井安全生产做出积极贡献。坚持开展“查薄弱环节、查薄弱地点、查薄弱人物”的“三查”隐患排查整改活动，隐患整改率100%。开展“为职工办实事、解难题”活动，走访慰问困难职工15人次。开展“慰问送关怀、鼓劲促生产”井下慰问活动，让一线职工切实感受到企业关怀；深入开展了“十优百例”全员创新创效活动，发挥支部的战斗堡垒作用，服务安全生产。相继完成20余项技术革新，实现了安全高效、降本增效；推出“模拟+感受”的“沉浸式”体验伤害安全教育手段，促进安全培训取得实实在在的效果。
