实干成就伟业，奋斗书写辉煌！当历史的指针转向2023年，冀中能源股份公司东庞矿迎来建矿40周年的“重要时刻”。
40年沧桑巨变，40年斗转星移，从蹒跚学步到一矿三井，从高架综采到智能化矿山，从“精煤战略”到“内控与外销并重”，一代代东庞人胸怀壮志与梦想，风雨兼程、创新超越，以初心践行使命，以奋斗书写荣光，开拓出一条规模与质量齐增、速度与效益并举的高质量发展之路。
欣回首 波澜壮阔来时路
时光如履，岁月如歌。从1983年建成投产到今天生产能力跃至490万吨，产业覆盖煤炭生产、洗选加工、供电供热等多个领域，东庞矿40年光辉历程，充满着艰辛和辉煌、创新和突破、付出和收获。
上世纪70年代初期，全国煤炭产量供应不足，严重制约了国民经济发展。正是在这样的背景下，1974年起，东庞矿开始筹建。历经近10年的建设，矿井于1983年底建成投产，年设计生产能力180万吨。
成立之初，东庞矿就是煤炭行业一颗耀眼的明星。这一点，职工王生太记忆犹新：“矿井投产剪彩的第二天一早，我就在收音机上听到了这个好消息，东庞矿是河北省南部最大的矿井！”
投产后，东庞人担重任砥砺奋进，成为当时全国首个3年即达产盈利的矿井。80年代末90年代初，东庞矿掌握了高架综采核心技术，采掘机械化程度大幅提升，“金牛东庞”牌精煤通过质量认证，远销海内外。
前进路上，有高歌猛进，也有坎坷曲折。2003年，东庞矿遭受了国内罕见的突水淹井重大自然灾害。东庞人抗水灾绝境求生，历时七个月成功复矿，东庞矿再焕生机。
此后，乘着国民经济“软着陆”一系列利好政策的东风，东庞矿迈出外延拓展的铿锵步伐：2006年，整合西庞煤矿二号煤箕斗井，更名为二煤扩延区，不仅为全矿增添了一定的产量保障，还解决了矿井西南边界边角煤合理开采问题；2007年，历经两年的紧张施工建设，北井建成投产，东庞矿一举跨入年产300万吨的大型矿井行列；2010年，整合原国投邢台能源开发有限公司，更名为东庞通达煤电有限公司。至此，东庞矿正式形成了本部、北井、西庞井“一矿三井”的发展架构。
随着矿井开采水平的不断深入，不足以支撑外延式增长发展。2011年，东庞矿明确提出由外延式增长转入内涵式集约化发展新阶段。他们强内控不断超越，在极复杂地质条件下应用全国首套6.5米高架综采设备，建成西庞洗煤厂，实现由增产增收向提质增收的重大转变。
2017年，东庞矿迎来了发展史上重要转折点——矿井瓦斯由高升突。他们应对新挑战再谱新篇章，坚持管理保安、科技兴安，构建了立体科学的瓦斯防治体系，大力开展智能化建设，走进了发展的新时代。
争一流 敢为人先立潮头
科技是第一生产力，创新是第一动力。
“2024年要锚定中级智能化矿井升级工作，大力推行一优三减，以科技兴企为核心思路，以依法治企、管理强企为具体抓手，实现人防与技防的有机结合，全面提升矿井安全生产水平。”东庞矿矿长张建中对科技与创新的追求，与矿井历任领导班子的管理思路一脉相承。
1985年，东庞矿在使用普采和分层综采的基础上，根据煤炭资源赋存条件，摸索适合东庞矿的最佳开采方法。他们把眼光放在了4.5米综采设备上，并于1986年在2702工作面开始了国产4.5米高架综采设备一次采全高的工业性试验。通过一系列有力举措，克服了顶板压力大、煤巷片帮、倒架等困难，工作面最高月产达12万吨以上，创造了当时国内高产新纪录。至此，厚煤层一次采全高技术在东庞矿宣告成功，填补国内空白，促进开采效率、效益飞跃式提升，荣获“国家科技进步二等奖”。
为适应高架综采需求，东庞矿对支护技术进行攻关。90年代初期，“大断面沿空掘巷锚梁网支护”这一国内新创举在东庞矿诞生，实现了煤巷支护方式由“被动支护”到“主动支护”的重要变革，施工合格率由70%提高到95%以上，掀起了全国煤炭巷道支护史上的一次重大变革，使已经实现高架综采的东庞矿如虎添翼，插上腾飞的翅膀。
2010年，随着矿井开采年限增加，主战场逐步向深部转移，此区域2号煤最大厚度为6.5米，如果使用传统的5米高架开采，会丢失大量底煤；如果分层开采，掘进工程量和开采成本将大幅提升。面对两难选择，敢为人先的东庞人在2612工作面应用全国首套6.5米高架综采设备，排除千难万险，实现了超厚煤层煤炭资源一次性回收，仅此一个工作面就多回收煤炭68万吨。
2020年以来，东庞矿紧跟国家智能化大潮，建成以“六个一”工程为框架的智能化矿山系统，分别建成河北省首个智能化高架综采工作面、河北省首个6.5米智能化高架综采工作面，并坚持高起点谋划，将首次开采的6号薄煤层建成自动化工作面。至此，东庞矿智能化开采覆盖超厚煤层、厚煤层、薄煤层全部领域，每班可减少用工5至7人，工效提升41.2%。2021年底，东庞矿顺利通过专家组验收，成为河北省首批智能化煤矿之一。
也正是这种唯旗是夺、事争一流的志气，锻造了东庞矿“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的职工队伍，凝结形成“求实、创新、争一流”的东庞精神。这支东庞队伍、这种东庞精神，将继续成为东庞矿攻坚克难、长远发展的根本力量和精神源泉。
夯基础 行稳致远守底线
煤矿生产，安全为天；道阻且长，行稳方能致远。
为职工创造一个安全、舒适、健康的生产工作环境，倾力打造本质安全型矿井，是东庞矿一贯坚守的信念。
知风险，存敬畏。东庞矿地质条件复杂，瓦斯、水害、火灾、煤尘、顶板等灾害因素并存，时刻威胁矿井安全生产。深谙这一点，他们突出重大事故防范，增设瓦斯防治设施、优化抽采系统、成立专业队伍、增加防治人员，摸索出一条以“深孔定向钻机、防喷预警装置、两堵一注封孔、井下高效抽采”为核心的瓦斯防治路线，多管齐下治瓦斯“猛虎”；面对水害威胁，坚持物探、钻探相结合，紧盯老空水探放和奥灰水承压治理，严格落实老空水防治“四步工作法”、底板注浆加固措施，做好“三区”管理划分，确保水患防治到位。
“西庞井和北井下组煤开采中，我们实施奥灰水地面区域治理，完成后可分别解放煤炭资源1270万吨、1794万吨，能够极大延长矿井服务年限，也为股份公司治理解放深部下组煤资源蹚出了路子。”东庞矿副矿长彭鉴介绍。
在日常管理中，东庞矿认真践行“安全是管出来的”理念，以安全生产标准化为抓手，以区队主体责任落实为切入点，严抓基层区队安全自主管理能力。加强“双控”机制建设，定期召开风险辨识会，各专业小分队每周深入现场检查，开展专项隐患整治，坚决把风险管控住、把隐患消灭在萌芽状态；强化安全责任末端落实，建立完善“安全责任逐级考核”、“班岗评估考核”、“查隐患、抓三违、安全罚款”三项井下区队自主管理制度，实行井上下班前会、划小单元管理、动态联保互保，推动工作措施落实到位，形成了以个人保班组，以班组保区队、以区队保全矿的良好局面。
尤其是对于“标准”的追求，东庞人坚持不懈——他们把安全生产标准化管理体系建设作为基础工程，将标准化各项规定和要求贯穿于安全生产全过程，覆盖到每个岗位、每个工种、每道工序，实现岗位、专业、全面、内在、动态达标。2023年，东庞矿一矿三井顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系考核。
在矿井改革发展进程中，东庞矿始终高擎安全为天的大旗，以安全文化建设为引导，强化安全理念宣贯，定期开展安全警示教育，开展全员大练兵，全矿总动员开展安全亲情教育，形成了党政工团齐抓共管保安全的格局。
谋布局 搏击市场竞风流
一个企业能否在市场立于不败之地，关键在有没有富含竞争力的产品。在40年的发展中，东庞矿从煤炭开采、洗选加工，到优化工艺、深化产品结构，环环围绕市场做文章，纵深推进“精煤战略”。
在建矿之初，东庞矿就谋划筹建了入洗能力为180万吨的洗煤厂。二十世纪90年代，凭借得天独厚的煤种优势和先进的分选工艺，“金牛东庞”牌精煤独领风骚，被誉为冶炼工业“精粉”“味精”，其中六级精煤获国家银质奖，八、九级精煤被评为部优、省优产品，产品远销巴西、日本、韩国等国家。
然世易时移，变法宜易。随着选煤技术的革新及煤炭清洁高效利用的潮流，东庞矿逐步优化工艺，上加压、拆跳汰、改重介、增CSS、扩浮选，并于2011年2月，建成西庞洗煤厂，入洗能力跨越至600万吨。曾于2011年4月1日，创出精煤日产12789吨的好成绩。
“精煤战略”行稳致远不只需要先进的工艺，更需要适销对路的产品。2007年开采的9号煤，由于硫份高、发热量低而无人问津。针对这种状况，煤销部门及时对高硫煤市场进行多次调研，探讨高硫煤加工方案和配煤入洗的可行性研究，保证了“气肥煤”成功推向市场，迅速成为一种适销对路的新精煤品种，成为了东庞矿新的利润增长点，也为邢台矿区高硫煤加工销售闯出了一条新路。
“在产品推广初期，客户一听到产品指标就婉言拒绝。但是我们并不气馁，多次带样品上门推广，详细向用户介绍产品优势，并提供样品，紧密跟踪用户的试配试验，根据用户需求调整产品指标，最终成功开发了新市场。”东庞矿煤销科科长徐涛回忆道。
同样，对于首次开采的6号煤，东庞矿以效益最大化为原则，改变将其作为电煤直接销售的最初计划，对其产品特性和洗选加工综合收益进行核算，科学制定出单洗6号煤、6号煤与9号煤配销配洗等多种洗选方案，动态调整产品结构，提高畅销产品生产比重，保证产品适销对路的同时，提升综合效益。据统计，仅2023年，他们就配洗配销不同煤种21.55万吨，增收2000余万元。
“精煤战略”最基础的一环就是原煤开采。他们坚持源头抓煤质，在开掘、回采、运输等各个环节上采取超前支护顶板、优化过断层工艺、积极实施煤矸分离工艺、加强对原煤质量的跟踪考核，形成原煤生产各环节的合力把控，千方百计确保原煤质量。
全系统、全战线的共同协作，有力推动了“精煤战略”落地见效：40年来，东庞矿累计生产煤炭资源1亿多吨，销售精煤七千多万吨，创造利润200多亿元……这一组组数字，是东庞矿励精图治、搏击市场的成绩单，也是为保障国家能源安全贡献的“东庞力量”。
强引领 风正帆悬谱壮歌
梦想如长风，鼓起船帆；目标如灯塔，引领征程。
作为国有企业，东庞矿坚决听党话、跟党走。在40的历史长河里，矿党委坚持把方向、管大局、保落实，带领一代代东庞人同心同向、攻坚克难，为企业高质量发展提供了坚强的思想保障和智力支持。
他们强化理论武装，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及两级公司系列会议精神和决策部署，推动党的创新理论进心头脑；强化决策保障，对人事调整、评优评先等“三重一大”事项，严格按照决策程序进行前置研究、审议或审定；强化队伍建设，统筹抓好两级班子政治理论、政策法规与核心业务的学习研究，打造了一支政治素质和业务能力双过硬的干部队伍。
强基才能固本。在管理中，东庞矿党委坚持大抓基层的鲜明导向，先后开展争旗夺星、亮旗示范、双星竞赛等创先争优活动，创新实施“五强六有”党支部创建，将支部建设成攻坚克难的战斗堡垒，让每名党员成为率先垂范的先锋。
犹记得，在4.5米支架遭遇倒架时，党员张延广带头把支架“扶”起来，并制定《综采工作面质量标准化管理制度》，改革区队管理，带领综采特区接连创下月产、年产最高纪录，被授予“全国优秀采煤队长”称号；犹记得，2612工作面初采阶段，党员田权连续40多天“长”在工作面上，对设备进行适应性改造，让高架综采设备“转”起来、“动”起来，被誉为高架综采的“机电神医”；犹记得，在2913工作面回采时，党员宁爱国治理顶板、远程注浆，让陷入“瘫痪”的工作面恢复正常循环，被职工称为“闯关达人”……
人心齐，泰山移。为把全矿干部职工的心凝起来、力聚起来，东庞矿党委强化思想引领，汇起兴企强企的磅礴伟力。
面对面宣讲、心贴心交流，始终是东庞矿党委开展思想政治工作的一项“法宝”。犹记得，2003年，矿井突水，他们答疑解惑，疏导思想，消除疑虑，坚定治水复矿信心；2013年，煤炭市场寒冬，组织“挖潜增效”形势任务教育；2017年，矿井升突，开展瓦斯防治大转变、大提升宣教活动140多场次；2020年，突发疫情，他们全方位宣贯疫情防控知识、过硬举措、先进人物、暖心事迹，稳定职工情绪，坚定防疫信心……
加强新闻宣传，唱响主旋律，是他们凝心聚力的又一“利器”：创办东庞矿网站、《东庞资讯》、《安全信息报》，上线“微视东庞”公众号，推送“东庞播音”，与形势任务宣讲共同构成了“六路并进”的立体化宣教格局，奏响奋进最强音。
矿井持续健康高质量发展，人才储备是保障。东庞矿党委探索“党管培训”新机制，充分发挥“理论知识学习”“技能交流训练”“职工技能竞赛”三大提升平台作用，促进职工素质持续提升。2020年，东庞矿以 100%的达标率顺利通过河北煤矿安全监察局“素质提升工程”验收。
“2022年，我们启动人才培养‘领航计划’，构建‘四阶双通道 ’人才培养体系，通过开班授课、师带徒等方式，培养专家型的技术人才和综合型的管理人才，仅今年就培养出高技能人才160余名。”东庞矿党委书记王锋介绍。
忆往昔，40载峥嵘岁月稠；看今朝，九万里风鹏正举。启航新征程，应对新挑战，东庞矿全体干部职工将继续承前辈之志，以先锋之姿，听党话、跟党走，踔厉奋发、勇毅前行，以实际行动续写新的荣光！
