太原煤气化华苑煤业公司锚定全年生产目标，多措并举，综合施策，夯实安全基础、优化生产组织、完善管理制度，保障生产各环节有序衔接，提前完成全年生产任务。
该公司牢固树立安全发展理念，以“136”安全管理模式为统领，深化13个专项整治，扎实开展全覆盖安全生产大检查，全面消除安全风险隐患；构建安全生产标准化达标创建工作体系，推进岗位作业流程标准化；常态化开展事故案例警示教育，进行针对性反思点评，开展职工岗位应知应会考试、“手指口述”安全确认法培训，进一步增强全员安全意识和企业安全管理水平，筑牢安全防线。
该公司合理制定生产组织计划，明确各阶段的生产目标任务，强化现场生产组织管理，保证各环节均衡稳定有序生产，确保按时完成生产任务。严格掘进工程质量验收，做到掘进一米、达标一米。加强洗选环节管理，根据煤质变化调整洗选参数，确保产品煤质量优质稳定。根据实际情况优化生产流程，通过巷道补强支护、加强工作面支架管理、调整采高等一系列技术措施，解决了10107综采工作面受多重压力叠加影响矿压显现的问题；畅通调度指令，优化劳动组织，提前完成9107综采面设备回撤工作，最大限度减小搬家倒面对生产的影响。
该公司加强综采工作面综采液压支架、刮板输送机、转载机等设备设施管理，坚持正规循环作业，有效提高生产效率。完善机电系统设备选型安装、运行维护等制度，有效提升机电系统运行的安全可靠性。完善采煤工作面管理制度，井巷工程质量验收管理办法，下井人员管理制度，安全生产“吹哨人”管理制度，质量、计量及煤质管理办法，保障各项工作有章可循、落实落地，进一步提高公司管理水平，为圆满完成全年生产任务提供了坚实的制度保障。
