2023年，冀中能源邢矿集团持续深化成本管理精细化，在“增效”上下功夫，在“降本”上出实招，不断深挖潜力、苦练内功，助推企业稳健运营高质量发展。

该集团不断完善管理体系，建立完善成本管控长效工作机制，围绕“人财物”等各环节，针对“计划、分析、考核、评价”等各阶段，建立相应的配套制度。金谷煤业将材料、修理、电费等主要可控成本预算指标切块分包、细化分解到各专业、单位，明确总量和单耗控制目标。按照市场化要求将成本控制任务细化到各区队、班组、岗位，明确各级目标责任主体，构建了横到边、纵到底的责任体系和管理网络。通过严抓材料审批、使用、监督等关键环节，对生产单位材料计划，实施“分类负责、专人把关”制度，严控材料成本总额。老母坡煤业以成本管理精细化为抓手，进一步健全了涵盖《成本费用控制综合管理规定》《实行工资总额同经济效益挂钩考核办法》等制度的“1561”生产成本管理体系，全面推行欧冶平台招标和阳光直采平台采购，以集中招标采购，择优选购，降低采购价格和采购成本；加强材料内部调拨，定期对核算单位小仓库进行清理盘点，降低材料库存；实行责任包机和定时保养，延长设备服务周期，月减少维修投入近15万元。

该集团牢固树立“过紧日子”的思想，按照“137”成本管理精细化工作思路，突出抓好成本管理体系规范运行，确保实现年度成本管控目标，突出抓好源头控制降成本，高度重视采购管理，密切关注市场变化，准确把握采购时机，严格招投标管理，并结合生产实际，合理确定采购数量，通过电商、互联网等新兴渠道，提高采购效率，通过提高采购水平降低企业运营成本。中煤四处物资部门把采购管理降本创效列入最重要的工作内容，落实上级提出的材料消耗（主材和辅材）按一定比例下降要求，超出定额和预算的要分析原因，明确整改措施而且要落实到人；遵循“阳光采购”，坚持货比三家，通过交易平台简易询比价发布成交采购，占到全部物资材料采购额70%，节约资金350余万元。协调段王、陈台沟、东庞新风井等在建项目部利用库存钢丝绳、电缆、道轨以及配件等其他材料，利库535项，减少直接购置资金支出280万元。

该集团强化干部职工成本意识，提高增效观念，细算账、控成本，突破降本空间，尤其在修旧利废工作中做好“增收文章”。老母坡煤业坚持在抱“西瓜”的同时拣尽“芝麻”，以抓大不放小扎实开展“增收节支降成本”活动，使废旧物品复用月达到50万元以上；金谷煤业大力开展“修旧利废，小改小革”活动，采取“宽变窄、大变小，弯变直，常变短、废变利”等措施。去年来，自修皮带机、JS40减速机、采煤机滚筒等大型设备100余台件。自修各类开关、打点器、接线盒、皮带保护、多按按钮等五小电器175余台件，累计节省修理费用100万余元。工程公司将“四节一环保”的施工经验共享到各项目上，采用“分拣—回收—分类加工再利用”的建筑垃圾循环使用模式，实现固体废弃物利用率达90%以上，切实提升建筑垃圾资源化回收利用水平。