日前，华阳科技一矿召开十二届一次职代会，总结回顾2023年重点工作，安排部署2024年各项工作。
一矿明确2024年工作的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，坚决贯彻集团公司“双轮驱动”发展战略和十五届一次职代会精神，以深入贯彻集团公司“安全华阳、高效华阳、创新华阳、绿色华阳、幸福华阳”决策部署为目标，以“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产”十五字方针为指导，弘扬第一精神、扛牢第一责任，锚定目标、真抓实干、团结奋斗、争创一流，全力打造本质安全型、高产高效型、绿色发展型、智能示范型、党建引领型“五位一体”现代化精品标杆矿井，当好集团安全生产示范排头兵，站稳主力矿井领头羊位置，为集团公司高质量发展贡献一矿新的智慧和力量。
围绕2024年工作的总体思路，一矿重点做好以下几方面工作：
一是坚持安全第一，把安全生产转化为高质量发展压舱石，全力打造本质安全型矿井。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，逐级签订责任状，全覆盖签订承诺书。推进西北两翼大巷、五采区及地面标准化建设，年度建成2个示范采煤工作面、2个示范掘进工作面和十四采区示范采区。开展“1+4+1+N”风险辨识，持续做好煤矿隐蔽致灾因素普查及重大风险防范，建立健全风险防控体系，加强变化和非常规作业管理，严格落实“红黄牌、红线”管理规定。开展全员“大学习、大培训、大提升”活动、事故案例警示教育，学好用好岗位清单“明白卡”。狠抓持证上岗、手指口述、岗位标准、应知应会，全面实施班前“每日一题”、班中“每周一学”。
二是坚持稳中求进，把效率效益转化为高质量发展硬支撑，全力打造高产高效型矿井。固化提升“8+3”瓦斯治理模式，狠抓西部区域瓦斯治理。持续打造一批260米大走向大采长高产高效工作面，在南北两翼各打造一支年产300万吨以上的标杆采煤队。打造“单进标杆示范矿井”，力争15404高抽巷、15501高抽巷盾构机月进保持500米以上，打造3支年掘进3000米以上的标杆掘进队。推行高标准拆安，让工作面拆安不超30天成为“硬标尺”。将块炭作为增收重点，确保块率不低于13.8%、商品煤合格率不低于95%、发热量达5300大卡以上，守护“阳优”品牌美誉。认真落实“0+6”归口分级管理责任制和成本分析会制度，强化成本现场管控，盘活闲置资产。推进排矸系统改造、五采区1.4米强力皮带更换及北翼风水液系统改造工程，为产能释放创造条件。
三是坚持科技引领，把改革创新转化为高质量发展强动能，全力打造智能示范型矿井。持续拓展“1+6”智能化采掘应用场景，努力实现综采工作面“智能化综采作业＋人工干预”，掘进工作面“掘、支、锚、运、破”一体化协调控制和平行作业目标。引入成套智能化巡检技术装备，完善数智化平台，发挥5G技术优势。推进制度“废改立”，强化纪律作风“六查”，全面推广“四下基层”工作法，重拳整治“天桥式、躺平式、两面式、鸵鸟式”干部。薪酬分配向井下一线倾斜的基础上，适当向高技能、专业技术岗位倾斜。提升经营风险防范能力，确保各项规章制度、经济合同、重要经营决策法律合规审核率达到“三个100%”。
四是坚持生态优先，把节能环保转化为高质量发展“含绿量”，全力打造绿色发展型矿井。强化废水、废气、噪声等污染监督管理，杜绝重大环境污染事件发生。对标行业先进，加强能耗双控管理，持续推动煤炭开采和洗选标准化管理，巩固国家级绿色矿山建设成果。挖掘节能降耗潜力，大力推进选煤厂厂房节能照明更换、高能效空气能热泵与热管技术研发，提高能源资源利用效率。持续推进“公转铁”绿色运输，合理调整运输结构。推进危废库升级改造，进一步提升建设标准和管理水平，确保应收尽收、处置及时。
五是坚持“旗·首”党建引领，把组织力量转化为高质量发展新优势，全力打造党建引领型矿井。深化落实“第一议题”制度，提升“4+”学习工作法。发挥党小组在“明星班组”创建中的积极作用，提升党建项目化和“一支部一品牌”质效。打造“六特”干部队伍，强化高校毕业生培养，建立“阶梯式”人才队伍体系。强化“四责协同”，修订“四责”清单，不断完善“五个一”监督工作机制，构建“三不一体”腐败惩防体系，紧盯关键时间节点和“少数人”，强化“五个一”廉洁文化建设，围绕“六个聚焦”，推进专题性、点穴式、项目式精准政治监督。常态化开展扶贫解困送温暖活动，为职工办好全员体检、扩大疗休养范围、升级改造职工澡堂、提高工资福利待遇等实事好事，增进民生福祉，打造“幸福一矿”。
