为进一步加强安全管理工作，晋能控股常顺煤业瞄准“零事故”目标，超前部署，明确责任，通过强化安全宣传教育、提升员工业务素质、严格安全监管责任、全面开展隐患排查等举措，切实走好安全“第一步”。
强化安全宣传教育。该公司深入贯彻集团公司“安全一号文件”要求，持续开展安全宣传教育活动，利用微信公众号、大屏、井口广播等多种载体，领导干部带头进区队、班组进行安全宣讲，在周四警示教育日的基础上，通过每日每班班前会强化观看煤矿事故案例，抓牢抓实安全教育，切实让职工树立“从零开始、向零奋斗”的理念，真正把安全生产记在心上、挂在嘴上、落实在行动上，拧紧安全思想弦，夯实安全基础。
明确安全工作重点。该公司召开2024年度安全工作会议，传达贯彻上级有关安全工作部署，总结公司2023年安全生产情况，分析研判安全形势，谋划2024年安全管理工作思路和重点任务。按照“完善责任，落实责任，层次管理，追究责任”原则，严格落实全员安全生产责任制，签订2024年度安全生产责任书，围绕安全考核目标、安全工作目标、《安全生产法》及安全生产相关制度，科学设定各项考核指标，将年度考核指标分解落实到各专业，压紧压实安全责任，层层扣紧责任链条，层层传导监管压力，推进安全发展。
严格安全监管责任。该公司认真落实各级各专业安全生产责任，以安全绩效考核和主动预防为抓手，通过每月矿井、区队、班组层面的三级考核，切实把安全工作责任落实到每一个环节，每一个细节，坚决做到事事有人管、有人盯、有人落实、有人考核。持续推进“136”安全管理模式、“三基”建设，认真开展“三抓一除”、安全作风查处、值班带班、重大隐患排查治理专项行动、周四安全日活动等常规性活动，积极落实地面安全巡查及车间走动式管理，时刻紧盯现场，构建起责任无空档、管理无漏洞的高标准执行体系。
全面开展隐患排查。该公司动态化组织开展全面安全生产大检查，公司领导班子成员分组带队，分井下、地面进行深入自查，及时排查整治各类风险隐患。各检查组根据分组情况，立即召开碰头通报会议，当面交流通报检查问题，立即实施整改，坚决遏制零打碎敲事故发生，确保特殊时期安全生产平稳有序。
