山西冀中金晖瑞隆矿针对2月份过春节，职工思想活跃，生产地区复杂，设备老化等诸多难题，安全生产管控难度加大的现状，坚持做到了“三个加强”，圆满完成了2月份原煤产量、精煤产量、总进尺主要生产指标。
加强安全管控。
该矿积极加强春节期间安全管理，坚持做到聚焦重要部位安全管控，聚焦消防安全管理工作，聚焦检修期间施工安全，聚焦做好冬季“四防”工作。在聚焦重要部位安全管控方面，该矿春节期间组织了3次全方位隐患大排查，确保排查到位，整改到位，尤其是对5109综采工作面安装，5206综采工作面顶板压力大，造成安全管理难度加大等重点区域、重点部位，加大安全检查力度，对检查出的隐患，及时采取措施进行了闭环管理，保障了安全生产。
加强设备检修。
该矿对机电设备的管理包机到人，挂牌管理，明确责任，加大机电设备检修力度，确保机电设备正常运转，为正常生产夯实基础。特别是开拓队运输战线长，使用机电设备较多的情况下，开拓队坚持合理使用机电设备，不蛮干、不盲干，提高设备开机率和检修率，同时，做到了在确保工程质量不掉标的前提下，减少了机电事故，确保了完成进尺生产任务。
加强生产组织。
该矿坚持“稳中求进”主基调，牢牢抓实工作面正规循环，以正规循环保稳产高效。综掘队、开拓队分别所在5106运输顺槽掘进工作面、8110探巷掘进工作面顶板破碎、有淋头水的困难局面下，第一时间成立5106运输顺槽和8110探巷攻坚小组，实行挂图作战，组织班队长以上管理人员多次深入井下现场，定措施，出方案，通过制定详细措施和施工计划，加强工字钢加锚索双层支护等方式方法完成掘进任务，为保障矿井有序采掘接替打下了坚实的基础。该矿针对5206综采工作面过老巷，顶板压力大等情况，综采队详细制定《过老巷安全技术措施》，加强地质构造段顶板注浆管理，严格管控工作面采高和支架状态，确保顶板安全，连续10天完成日割煤3刀，作业兑现率达到100%。该矿还通过加强煤质管理，优化洗选工艺等措施，圆满完成了精煤产量，提高了企业效益。
