晋能控股华胜煤业公司深入贯彻落实集团公司职代会精神，紧紧围绕“1116”总体工作思路，明确工作任务、加强举措落实，切实将会议精神落到实处，推动企业高质量发展。

该公司强化主体责任落实，以“136”安全管理模式为统领，积极开展岗位作业流程标准化，全方位打造本质安全型企业。该公司深化“一工程一措施一考核”，全力推进各大系统标准化建设；扎实抓好工作面端头支护、超前支护和掘进头临时支护，坚持不懈抓好工作现场、巷道清洁文明管理，以标准化建设助推矿井高质量发展。

该公司通过优化矿井采掘设计，为多出煤、出好煤提供技术支撑；严格执行月度生产计划，将生产掘进计划落实到班组，坚持正规循环作业，确保采掘衔接均衡稳定，有序生产；狠抓煤质管理，杜绝割顶割底，加强对选煤生产过程中各项生产技术的分析、考核，力争实现选煤效率最大化；强化机电运输日检、旬检工作，实施包机制管理，最大限度保证设备完好率；优化掘进队伍，因地制宜推动掘进技术与装备更新，全力破解采掘衔接困局。

此外，该公司全面夯实预算体系管控成本；通过加强班组建设提升基础管理水平；大力开展“五小”成果开发转化，充分发挥技术攻关工作室平台作用，全面推动技术革新；严格执行“三重一大”实施方案和合同管理相关规定，防范合同签订风险。此外，该公司建立“清单制”工作机制，对每项工作的内容目标、工作措施、阶段划分、牵头及配合部室、区队都予以明确，做到重点工作定性准确、内容细化量化，形成责任具体、环环相扣的“责任链”。