为确保安全保供，预防事故发生，近日，晋能控股装备制造集团采供分公司对所管辖区域进行了全面安全检查，及时堵塞安全漏洞，多措并举确保安全形势持续稳定。
念好安全宣教“紧箍咒”。该公司利用党委理论学习中心组学习、周例会等形式，全面深入学习贯彻集团公司“安全一号文件”要求，树立“培训不到位就是重大安全隐患”的理念，通过“人周一课”剖析安全案例、观看安全事故警示教育片作为安全培训“第一课”，强化广大干部职工安全意识；各单位组织开展安全应急处置和逃生自救演练，增强职工的防范意识，提高自保、互保、联保自救能力；不断加强日常安全教育，通过开展“身边事警示身边人”活动，引导职工树牢安全意识，坚决不碰“三违”红线，守牢安全底线，保障安全生产。
打赢重点工程“攻坚战”。该公司牢固树立“人民至上、生命至上”理念，坚持“越超前越安全、越规范越安全、越高效越安全”原则，以“136”安全管理模式为统领，全面落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。结合公司实际修订完善了安全管理制度，聚焦民用爆炸物品监管、道路交通装卸、消防安全、特种设备、安全环保、地质灾害防治六项重点工作，不断提升安全管理能力和水平，为公司开创优质高效和谐发展新局面创优安全环境。
深耕现场管理“责任田”。该公司紧紧围绕“安全是发展的第一要务、干部的第一担当、员工的第一福祉”的理念，按照“三管三必须”要求，坚持管业务必须管安全，将安全工作作为开展业务工作的首要前提，主要负责人每月、分管负责人每半月开展一次全方位安全隐患大排查；各单位主要负责人落实安全“第一责任”，每周开展安全日活动，形成一级抓一级、层层抓落实、有岗必有责、失责必追责的安全责任体系。深刻汲取各类安全事故教训，强化日常安全监督检查，建立健全“无监管不作业”管理制度，明确监管范围、监管重点等要求，进一步强化现场监管，特别是紧盯物资仓库、办公楼等重点部位及人员密集场所，开展常态化消防管理和安全检查，确保安全生产各项工作落细落实落到位。
