“中控，煤3#皮带人员在岗，小车在5#罐，煤量正常，皮带无跑偏。”
“中控，焦1#皮带人员在岗，晾焦台有1炉焦炭，本班计划出炉16炉，目前已出炉完毕，皮带运行正常，无红焦。”
……
近日，河南能源新疆公司众泰煤焦化（以下简称“众泰煤焦化”）原料一车间中控工的对讲机不停传出声音，车间各岗位员工在进行“整点报平安”。
该车间积极优化，拓展模式内容，将各岗位“整点报平安”内容规范化，针对各岗位定制专属“整点报安全”模板，添加了人员在岗情况、设备运行状况、煤种情况、岗位异常情况等内容，确保岗位人员能够全面地反馈岗位情况。从接班到交班的8个小时内，每到一个整点时刻，各岗位汇报至中控工处，再由中控工对信息进行整理汇总，向班长汇报各生产系统的情况，班长再汇报至车间值班领导处，值班领导对整点时刻的生产情况进行对应指导，实现现场安全双向互通。据了解，这只众泰煤焦化原料一车间安全管理的一个缩影。
原料一车间坚决将安全责任扛在肩上、抓在手中，从细处着手，夯实基础管理，扎实安全管理，坚持做到守土有责、守土尽责，积极推动“创新+责任”安全理念落地落实。
念好安全经
原料一车间积极打造学习型车间，落实全员、全过程、全系统、全方位学习模式的建立。岗位人员每月不少于8学时的培训，每周1次手指口述问答排名，每季度选拔1次学习标兵。班长及以上车间管理人员每月参加由公司各部门组织的各系统抽考，抽考结果兑现绩效奖罚。每周四是车间中层管理人员的“每周一考”日。车间主任小课堂、班长班后辅导课、岗位“一帮一”现场技能培训、“检修+培训”等多种方式多管齐下，班前提问、班中抽查、速问速答等方式促进培训效果的提升。从基层一线人员、班组长到车间管理人员，都在好好学习，全员学习氛围浓厚。
练好基本功
员工自律、班组自主、车间自治的以人为本的“三治”体系在该车间得以有效推广。岗位安全知识培训借助班长辅导课和“微课堂”等形式开展，增强岗位人员“自我保全”意识，让员工向“我要安全”转变。班组自主管理，规范班组工作流程，“今天我是班组长”“今天我是安全员”等班组自主活动，让职工参与班组安全管理，实现班组职能从管控职工向服务职工转变，让员工被动工作变为主动工作，实现班组安全保障。车间自治通过人性化管理措施实现，以人为本，激发车间管理人员潜能，调动管理人员在车间安全生产中的主观能动性和创造性。从岗位、班组再到车间，夯实安全管理的层层基础。
打好主动仗
该车间立足现场，把握好基础“守正”管理。中夜班岗位巡检严格落实双人制，中夜班开展隐患消缺，进行设备准备，生产、检修互补，生产各系统联动，车间实现全年平稳运行。2023年上半年，常态化焦炭大堆安全管理，联合制定防护措施，降堆高、安全告知及设置警示牌。自当年7月起，协助平车工每日召开班前会，每周一次周总结例会，每月一次安全培训，强化属地管理。“双重预防”体系持续推进，专人专盯系统运用。
新举措解决现场问题。班前会上唱响车间安全歌曲，岗位增设温度计33个，填充通廊主体结构缝隙约300米，皮带通廊铺设防滑垫328米，自导自拍安全情景剧2部，焦场易剐蹭位置增设闪光警示灯4个，全员绘制岗位逃生路线图，开展“事故情景再现”活动，完善“整点报安全”双向确认机制，每个举措都助力现场安全管理。同时，寓教于乐、丰富多样的安全活动形式，让安全管理不再局限于固定的“框架”，而是有了温度，有了人情味。
