晋能控股山西长治中能煤业紧紧围绕全年工作目标，以“136”安全管理模式为统领，突出“三个抓手”，统筹部署各项安全生产任务，落实落细各项工作，为企业高质量发展夯实安全根基。
抓好安全教育培训，全力提升全员安全意识。该公司加强安全教育培训，常态化开展安全警示教育，全面提升全员安全意识和安全素质。该公司组织领导及各部门负责人带头召开专题培训学习会，深刻剖析每一个事故案例；组织职工观看《黑色三分钟 生死一瞬间》等安全警示教育片；开展安全反思讨论、以案说法等活动，让全体干部职工通过情感上感同身受、思想上潜移默化，真正达到“要我安全”向“我要安全”的思想转变。
抓好现场安全监管，全程保障企业安全生产。该公司建立健全安监队伍管理制度，打造素质过硬、作风过硬的安监队伍，对薄弱环节、特殊时段、关键岗位进行重点巡查，加大现场监管力度，推进隐患排查治理和风险分级管控闭环管理。该公司严格落实“无监管不作业”“无防护不作业”“无确认不作业”管理规定，从严从细抓好每一个环节、每一道工序；明确职工岗位规范操作标准，确保现场作业环境、设备设施、人员防护全面安全受控，同时，严格执行反“三违”管理办法，营造出“人人反‘三违’、人人不‘三违’”的良好氛围，确保所有职工“上标准岗、干标准活”，全力保证企业安全生产稳定可靠。
完善安全监管工作机制，全面压实安全生产责任。该公司建立健全责任落实机制，明确责任定位、细化职责分工，有效推进队组主体责任落实；按照“三管三必须”原则，树牢业务保安意识，强化业务管理和技术指导；建立健全安全管理制度，完善安全监管机制，落实落细各项安全监管措施，做到监管有制度、奖罚有依据、监管无空档，确保安全监管责任落实到位。
