2月份，冀中股份郭二庄矿商品煤综合售价较去年综合售价提高13.5%，较今年元月份提高18.9%，在精煤产品价格连续下降的情况下，实现了逆市上涨。
2024年是冀中能源集团推进“三年三步走”发展战略的关键之年。然而春节过后，煤炭市场持续下行，作为核心子公司，冀中股份如何扛起责任与担当？他们专题研讨，迅速统一思想，凝聚共识，进一步将目光聚焦产品端，全面启动“大精煤”战略，力争每一吨煤都效益最大化，全力争创最佳经营业绩。
抓效益，首先就要抓煤质。今年，冀中股份各矿井生产条件比往年都更加困难，原煤煤质控制不好，经营业绩就无法保证。面对困难，他们超前研判、多轮摸排，进一步加大商品煤考核权重，强化生产全流程煤质管控，想方设法降低原煤灰分、提高精煤回收率。郭二庄矿过去是原煤全入洗，现在经过效益测算，将入洗方式调整为了8毫米筛分，有效解决了跳汰洗选工艺对细粒机分选精度低、减少中煤带煤等一系列问题，使得商品煤综合售价每吨提高了58元。
与此同时，冀中股份明确提出“向创新要效益”，不断加快洗煤厂智能化升级改造，持续强化两级浮选浮精、煤泥干燥等技术攻关，全力打破效益“瓶颈”。东庞矿洗煤厂二次浮选项目施工现场，两台浮选机已经“拔地而起”，目前已经进入清水负荷联动试车阶段。投用后，可有效控制浮选精煤灰分，预计每年可带来直接经济收益1300万余元；西庞洗煤厂完成精煤压滤扩容改造项目，彻底解决了浮精脱水能力不足问题，预计每年可增加经济效益420万余元。
既眼睛向内，也眼睛向外。他们聚焦市场，全力培育效益“增长点”。在集团公司率先建成了煤炭销售信息系统，不仅实现了河北、山西、内蒙古一体化集中销售，还迈出了市场销售“数智化”转型升级的第一步，以“信息流”“大数据”支撑“指挥链”，提高调煤、配煤、销售等工作效率，全力推动公司从生产煤炭向经营煤炭转变。发挥“焦煤在线”平台优势，积极拓展网上竞拍业务，特别是将过去的季度竞拍改为了月度竞拍，做到了产品价格的随行就市，最大限度地确保了煤炭价格。
