保安全、稳生产、控成本……一季度以来，冀中股份万年矿干部职工铆足干劲、开足马力，紧抓各项工作落实，以“保、稳、控”为目标，全力冲刺首季“开门红”。
保安全，让底盘更加坚实
他们常态化开展安全警示教育，提醒职工遵章守纪、远离“三违”，引导职工明确安全形势、坚定信心，上标准岗、干标准活。严抓“不放心”人员入井，坚持做好职工心里疏导，严格落实班前会“安全确认”制度，严查酒后入井，确保职工身心健康上岗。严抓重点环节管控，针对北二煤柱工作面回撤、132711工作面后路运输、1321011外运料巷与南翼轨道下山下段贯通等重点工作，实施全过程管控、全区域排查，严格落实矿领导带班、职能部室盯班、区科管技人员跟班“三级”盯班管理，现场督导安全技术措施落实。
他们坚持对查出的隐患问题立查立改，不能当班整改的严格执行“五定”原则落实整改，全面掌控各级各类隐患治理进展情况，确保隐患排查闭环管理，全力以“开门稳”助力开门红。
稳生产，让态势更趋巩固
他们坚持“上尺上线”，盯现场、盯措施、盯进度，逐条逐项列表检查，严把工程质量源头关、过程关、验收关，真正将安全生产标准化硬起来，责任分工明起来，工作成效实起来，以过硬工程质量促单产单进水平提升，保障采掘衔接平稳过渡。
坚持“一面一策”，加强技术管理，落实现场安全责任，将生产任务、技术指标层层分解到班组，以班保天，以天保旬，以旬保月。同时，通过区队优化调剂余缺、薪酬优化整合力量、装备提升提质增效。
此外，他们针对生产地区远，后路设备多，坚持强化设备维护，从设备维护保养入手，提高预防性检修质量，减少设备故障率，提高有效开机率，实现连续均衡生产，确保原煤生产稳步推进。
控成本，让经营更可持续
“一个小小的人字形支架，皮带不但不飘了，还减少了皮带落煤，每月可节省人工清煤费用近6000元……”近日，人字形皮带防飘装置的改造，让工友们连连称赞。
他们牢固树立“过紧日子”思想，结合矿井实际对各项经营指标横向分解到成本科室，纵向分解到区队、班组、个人，做到月初有目标、月中有督导、月末有考核。同时，持续开展“增节降”管理提升、“双创”活动，加大改革创新力度，加快成果转化，激发全员降本增效积极性。
此外，他们采取所有可变动费用打包管理办法，抓好各基层单位成本管理的薄弱环节和管理优化，实现预期效益最大化；大力开展清仓利库、回收复用、修旧利废等工作，严格规范库存管理程序，盘活闲置资产，减少资金占用，为实现首季开门红创造良好的条件。
