舵稳当奋楫，风正好扬帆。站在实现“十四五”目标任务关键节点上，陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团三届三次职代会暨2024年工作会指出，“要力争把供应链公司发展为混改示范”，为供应链公司今后发展指明了奋斗方向、明确了发展目标、赋予了重大使命。供应链公司以围绕锻造“五个核心竞争力”为方法路径，提升企业治理效能、深挖经营管理潜能、释放人才强企动能、加强“链上党建”赋能、培育企业品牌势能，聚焦高质量发展主题主线，以大风险防控为主线，以大市场构建为支撑，以挖掘供应链管理功能为重点，持续优化国内外市场结构，科学合理配置两种资源，强化合规风险管控，坚持效益效率并重原则，确保量的合理增长和质的有效提升，践行“智诚”文化理念，努力打造具有国际竞争力的大宗商品供应链管理服务企业。
党建掌舵领航，夯实“示范引领”新基础
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根与魂，同样对于混改企业而言没有特殊，不讲例外。2024年，供应链公司围绕“123456”混合所有制企业党建总体布局，以“链上党建提升年”为工作定位，通过不断“夯基础、重规范、促提升”，赋能“供应链公司发展成为混改示范引领”奋斗目标如期实现。紧扣公司全年经营重点任务，细分党建工作“三大维度”，做到基础工作优存量、重点任务提质量、创新项目有特色，打造“1336”高标立体党建融合模式，充分发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用，持续锻造企业治理效能“管理链”、基层组织“战斗链”、结对共建“价值链”，落实“三重一大”决策制度，完善前置研究事项清单，持续推进党的领导融入公司治理全过程。
“为政之要，惟在得人。”加强基层党建工作，离不开党建人才支撑。聚焦党建“六个赋能”，实施“六项行动”即理论学习“铸魂行动”，党务人才“孵化行动”，党员骨干“赛马行动”，新闻宣传“焕新行动”，纪检监察“筑基行动”，群团组织“春风行动”。在“挂职第一书记”工作基础上，供应链公司启动党务人才“孵化计划”，把分子公司负责人和业务骨干列为后备党务人才，开展政治理论、案例对标、党建实操、党性淬炼等专项培训，以实操实训促实学，着力培养一批精业务、懂党建的复合型干部人才队伍，在思想、能力、行动上扎实破解党建工作和业务工作“两张皮”问题，围绕中心抓党建、抓好党建促业务，推动党建和经营深度融合，开创党旗红、市场旺、业绩兴的发展新局面。
深化改革提升，激活“示范引领”新动能
集团有要求，供应链公司有行动。按照集团公司对混改企业的管理定位，供应链公司立足实际，贯彻落实好新一轮国企改革深化提升行动各项工作部署，组建专班专责推进开展“控股不控权”工作专项整治工作，重点围绕“加强党的领导、决策机制保障、关键人员管理、财务资金管控、主要业务运行”5个方面35项具体内容，真正提高企业核心竞争力和增强核心功能。坚持优化混改企业治理体系和治理能力建设，根据新《公司法》等相关规范性要求，调整完善公司章程相关规定，健全优化与国有控股企业相适应的组织体系和治理体系，同步完善“三会一层”议事规则，着力提升企业治理效能和管控水平。
以增强企业活力为中心，深入推进三项制度改革，不断健全具有混合所有制企业特色的市场化运营机制，完善符合混合所有制企业发展需要的市场化考核体系，全面落实好管理人员竞聘上岗、员工公开招聘、末等调整和不胜任退出、经理层成员任期制和契约化管理及市场化选聘等工作，构建起符合市场经济要求的中长期激励约束机制，发挥起考核的指挥棒作用。以股权激励、收益共享、员工持股、精神激励等措施激发员工潜能，以“业绩导向+精准考核+刚性兑现”为原则、个性化考核指标为路径激活干事创业内生动力，赋能企业高质量发展。
聚焦经营提效，构建“示范引领”新优势
2024年，供应链公司将认真探索大宗商品供应链管理基本内涵和功能特性，编制《企业高质量发展与数智化转型管理纲要》，围绕“数字供应链+金融科技”运营模式，完善提升“业财一体化系统”和“数字化供应链管理平台”，深度整合供应商、金融机构和终端客户，实现企业发展由规模速度型向质量效益型转变、传统贸易型向数字化供应链管理服务型转变、卖产品向综合增值服务转变。积极对接相关煤炭集运站台与港口，加快构建集采购、分销、加工、掺配、仓储于一体的供应链管理服务体系，从“单腿走路”转变为“多元发展”。以标准化产品、定制化服务满足用户个性化需求，帮助客户实现商流、物流、资金流、信息流等各个环节系统性、综合性的成本下降。不断扩充自身贸易多样性，织密供应链网络，提高营业收入利润率，掌握战略主动权，努力成为国内领先的大宗商品供应链管理解决方案服务商。
坚持大客户战略，聚焦大客户核心诉求，高效整合国内国际市场要素资源，强化国际业务团队建设，加大获取核心物流资源力度。统筹用好国内国外两个市场、两种资源，严格落实《国际供应链业务运行方案》工作部署，紧盯印尼、俄罗斯、澳大利亚等主要国家大宗商品资源目标市场，形成参与国际市场竞争新优势。国际市场以开拓东南亚、南亚主要能源生产国和消费国为主，深挖区域市场，不断优化供应商结构，提升战略客户合作黏性，以战略采购、集中采购、分批采购等方式尽可能降低成本，提升议价能力。国内市场以东北、华中、华南、华中区域为主，通过进口低卡煤和内贸高卡煤掺配销售等手段，扩大市场份额和贸易规模，提高市场竞争力。
加强风险防控，筑牢“示范引领”新防线
供应链公司牢牢把握风险防控这条红线，打出高效应对“组合拳”。持续加强政策风险防范，推进全员风险理念培育，不断完善“大风控”体制机制建设，实行“业务风控+物管+法务”的风险管理模式。2024年，将在新疆公司、内蒙古公司试点开展风险风控体制机制建设调整工作，主动将风险管理融入经营决策、制度建设、岗位职责、业务合作全过程，做到事前、事中、事后，全领域、链条式、动态化防控风险，由点及面，形成可以在全公司范围可复制、可推广的风险防控工作模式。
通过持续加强应收账款和敞口管理，及时加强风险点预警提示及风险反馈，见微知著，先知先觉，从源头上减少和避免重大风险的发生。坚决不做空转走单贸易和融资性贸易，提升业务合规意识，进一步处理风险防控管理“稳与进”的关系，坚持防范风险各环节、各领域全覆盖，实现过程和效果相统一，坚决守住不发生重大风险的底线。
奋斗创造历史，实干成就未来。站在新的起点上，供应链公司满怀信心，坚守创业初心，乘势“智诚”奋进，紧扣集团公司“八个聚焦”部署，用好“四种经营理念”，以新担当新作为奋力实现新跨越，为实现“十四五”末“5553”奋斗目标，打造具有国际竞争力的大宗商品供应链管理服务企业，服务陕煤集团发展大局，努力发展成为集团混改企业示范引领而不懈奋斗。
